年龄：36 职业：管理咨询公司创业合伙人
坐标：杭州 收入：月入3万+
我西装革履、拿着公文包正在一座CBD等电梯。在这间商务大厦的26层，是我今天要拜访的客户，一家在我们当地小有名气的保险公司。
我要说服他们的领导，让我承接他们的企业培训业务。
显然，结果并不如意，他们没有理由把企业、员工培训交给一家刚成立的公司，这是人之常情。
我想，我要尝试另一种方法了，先免费给领导做个人咨询，再慢慢切入到整个公司的培训业务了，这或许是一种机会。
从大厦走来，秋日的阳光正打在我的脸上，有些温暖。
我抬起头，想起一年前，我还坐在一家大型国企核心子公司的人事经理的位置上，企业有2万多人，下面有不少的上市公司，过着稳定、高收入、人人羡慕的生活，谁也没想到，在35岁那年，我决定放弃高管的位置，辞职创业，也没想到刚创业就遇到了疫情，曾一度举步维艰。
985毕业，从小职工到国企高管，我用了12年
先讲讲我的学历背景，和创业前的工作经历吧。
我毕业于浙大，一所很有名的985高校。
我记得高考那年是2003年，题目特别难，考完最后一场出来的时候，心里直犯嘀咕。
还好，分数出来后考得还不错，报了浙大的化学工程专业。
但是那一年夏天的忐忑和等待成绩的焦虑，仍然记忆犹新。
进入浙大后，身边的人都很优秀，全是各个省市的尖子生，在那种环境下心里的落差很大。
但好在我是那种越是感觉有压力，越是拼命让自己变得更好的人。
大学四年，我学习了很多自己感兴趣的知识，金融、心理、管理；
也做了很多自己感兴趣的事情，参加学校社团，做兼职，为活动拉赞助。
也就是在做这些的过程中，差不多是大三的时候吧，我渐渐意识到我未来的职业应该是和人有关的，而不是和技术有关，有了这样的想法后，就更倾向于做和人打交道有关的事了。
找工作的时候目标也更明确了。
校招时，投的也是人事这方面的简历，那会有一个外企来招人事，创始人也来到了现场。他是一个美籍华人，也是大唐电信创始人，看了我的简历，和我沟通过后就直接让我去公司做人事负责人了。
而我去外企的第一份工作，就是在我的母校浙大主持宣讲会。
说实话，我还是很紧张的。
私下准备演讲稿，花很长时间打磨了很多遍，演练很久，不断给自己加油打气，最终效果也还不错，领导也很满意。
就这样我在外企做人事负责人一干就是三年，积累了第一次做人事的经验，也解决了生存的问题。
但外企相对来说规模还是小，当时不到200人，人事的工作也比较简单、单一，如果我想在人力资源管理这方面走得更远，我需要专业的提升和磨练。
于是，为了更好提升我人力资源方面的专业度，我降薪降职跳槽到一家上市民企，从一名普通的人事专员做起。
很多人不理解我这个做法，认为我是走下坡路，也有人认为我瞎折腾，放着好好的外企人事负责人不做，偏去做最底层的员工。
但我知道，这一阶段的我最需要的是什么。
在这家5000人的民营企业里，我用6年的时间从人事专员做到主管，再到高级主管再到集团总部的副经理，带了很多项目，带的下属后来也在带项目，这期间我经受住了很多考验和磨练，职业能力和职业素养都不断在提高。
同时，我也积极考取和人力资源管理相关的资格证书，比如高级人力资源管理师。
在上相关的培训课时，我认识了一个老师，他本身也是做人力资源的，但是他同时也是一个咨询师、培训师。
也是从这位老师身上，我突然意识到我也可以打破专业、职业的边界，拓宽我的职业渠道，于是我也开始积极做各种准备，考心理咨询师、培训师、高级培训师等等，所有和人力、心理相关的资格证书我都考了，而且拿到的都是国家最高等级的资格。
这个时候的我也在积极开展自己的副业，学习演讲、表达、给企业、个人做职业咨询、培训，学习。
我的业务水平有了很大的提高，同时我也很清楚的感受到，我应该去到一个更大的平台，接受更高的挑战。
于是，我又从民营跳槽，来到一个2万多人的国企。
这家国企很大，下面有很多的上市公司，刚开始我是在核心子公司做人事经理，后来又身兼数职，人力部长、董事会秘书等等，做人事负责、战略决策和业务决策等，对我来说挑战很大，但是也培养了我做事的宏观决策能力、判断力、分析沟通能力，培养了我的大局观。
回想我从浙大毕业后的职业生涯：
进入外企做人事负责人，其实是为了积累社会职业经验，解决生存问题；
进入民营企业做人事相关工作，是为了扎实人事专业水平，提高职业素养；
进入国企进入管理层、做决策，是为了提高我的领导力和决策水平；
不能说我的职业规划是完美的，但是每一步都是经过我深思熟虑的，没有盲目、走一步算一步，我觉得这样才是为自己负责，这也是作为一个高级人力资源管理师，我想给那些刚踏入社会的年轻人分享一些感悟，那就是：认识自己真的很重要，你要清楚的知道自己想要什么，在实现过程中有什么优劣势，想办法发挥优势、弥补劣势，这一点你越早想清楚对你越好。
35岁这一年，辞掉国企职位准备创业，没成想就遇上了疫情
在2017年参加人力资源管理高级培训的时候，认识了一个很优秀的老师，姓余。他是我们培训的老师，同时自己也做自媒体，当时和他聊天，我就问过他一个问题："老师，你既有自己的主业，又有这么多副业，搞培训、做自媒体，你怎么能忙得过来呢？"
这个老师的回答让我受益终身。
他说这只是一个职业方向下的不同产品而已，你要在同一个主干下尝试不同的事情。
就是这一句话让我也开始以职业生涯规划师的身份从事自媒体，开始写相关内容的文章，发到各大平台上，也逐步积累了数十万的粉丝，在此基础上也逐步确立了自己的1+3职业生涯模型，1就是人力资源管理的主业，3就是培训师、咨询师、做自媒体。
这一路走来，认识了很多优秀的老师，他们在职业生涯的道路上，为我指明了很多的方向。
所以我是鼓励朋友们去参加培训、积极考证的，倒不是说这个资格证书本身会给你带来多少现实收益的增长，其实更多的是随着知识的拓宽，你用知识结合实践，会让你的业务能力提高，更重要的是你会遇到很多志同道合的朋友，而这些朋友会给你带来思维的改变和升级，总之一定想方设法的和优秀的人在一起，学习他们的思维方式和做事情的方法，你会受益良多。
在国企做了3年多，感觉自身能力再一次得到提升，同时随着我给越来越多的企业、个人做咨询培训，让我内心感觉到咨询和培训的重要性，我想要影响更多的人，做更有意义的工作，这个内驱力影响着我，让我决定辞职创业。
做这个决定还是很难的。
我不是一拍脑袋就决定的，在辞职前我做了很充足的准备，包括和家人沟通，获得家人的理解和支持；
包括自己副业的开展，进行各种尝试；
找合伙人，与合伙人进行大量的沟通、协商，统一方向和模式；
梳理关于咨询、培训相关的资源和内容，还包括很多现实的问题，比如如果前3个月没有收入怎么办？要准备多少钱等等，待这些问题都一一解决后，才迈开了创业的第一步：辞职。
但没想到一开始，就遇到了疫情。
线下业务一度很难开展，一两个月的时间真的就没有任何收入。于是就想办法调整业务模式，从线下调整到了线上，在线做起业务，才平稳度过那一艰难时期。
创业最主要的改变就是位置和心态的改变吧，以前做甲方习惯了，现在从甲方换到乙方，做咨询的时候也害怕，也忐忑，也一度有心理障碍。
但好在，我学的心理方面的知识帮助我及时调整了过来，在做一件新的事情的时候，害怕和不自信是每个人都会有的，但我们要学会用知识和方法调整自己，顺利度过，等做的次数多了，这种心理障碍就不会再困扰你了。
再接着我就是以业务为导向，跑了很多客户单位做大量的调研，自己去找资源，谈业务，就这样日子一天天过，业务也逐渐走上了正轨。现在的收入也逐步稳定提高，每月我个人的收入都在3万+以上，这对于一个刚创业的公司来说是一个好的开始，我也相信会越变越好。
