我们说大公司的生存靠的是企业文化,中小公司的生存靠的是老板,因为大公司员工太多了,需要强有力的企业文化去带动每一个人,而中小公司大多靠的是老板,只要老板会赚钱,员工跟着就是了;但是创业公司完全不一样,创业公司靠的就是从管理开始,对于一个创业公司老说,花每一分钱都要精打细算,每一位人员管理不到位,都有可能给公司造成损失。

为什么创业容易守业难(年轻人创业容易守业难)

所以这就对老板和管理层有着专业的管理水平的考核,很多企业的中基层管理者,在担任管理职务的同时,必须承担一定的专业工作,有些人还是专业主力。这里的问题不是管理者能否承担专业或业务工作,而是是否会造成管理缺位或失位的问题。很多管理者在专业上花了大量的时间、精力,以致基本的管理作用没有发挥出来。

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当主业还是当副业?一些管理者在定位上实际上把管理当成了副业,在管理上相当于打打酱油。当英雄还是当领袖?一些管理者习惯了当个人英雄冲锋陷阵,更享受当专家当英雄的感觉。不愿意当团队领袖,不习惯通过发挥团队的力量达成目标。 在其位要谋其政。一些管理者只是名誉上的管理者,不做实质的管理工作,对下属不闻不问,任其自行其事自生自灭。

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管理者首先必须意识到自己是个管理者,然后才是专业者或业务员,做专业工作必须以不耽误管理工作为前提,既在其位,必谋其政。经常听企业老板抱怨,我的干部做事一把好手,就是不会带人。跟事情打交道很容易,因为事情是死的,从事情角度进行计划分工检查考核,很多管理者是擅长的。但跟人打交道比较麻烦,人有个性,有态度,有情绪,而且每个人都不一样,所以有些管理者有意无意回避做管人带人的工作。

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这里除了方法与策略的问题外,最基本的是要对管人带人建立正确的认知:

一、管理的目的在于事,但管理的本质在于人。管人带人的实质是培养和激励人。

二、管人带人不能脱离于工作。管人带人是通过做事管事的过程达到培养人,激励人的目的和效果。

三、员工在工作过程中存在工作认知不当,工作行为不良,方法技能不足的时候,也正是管理者引导工作认知,纠正工作习惯,训练指导工作技能的时机。

四、员工在工作中表现出消极悲观,畏难自卑,麻木低迷的工作状态时,正是管理者帮助下属认识工作的价值和意义,激发工作士气和激情,建立工作信心和成就感的时机。

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一个优秀的管理者知道如何去激励员工高效地工作,相反,糟糕的管理者就显得像是一个控制狂魔,各种汇报、各种指标、各种会议,各种审批、各种请示,让员的精力都聚焦在防止出错上了!各种创新早就死在了监管中了!哎!这是一个相当普遍的中国式管理,有事就知道用权利一刀。

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