0基础创业小生意(一年多营业额超过千万的生意经)0基础创业小生意(一年多营业额超过千万的生意经)

从合伙经营,到2020年5月开始个人创业,成立广州联蔚生物科技有限公司,陈泽浩一路走来,踩过不少坑,吃过不少苦,却也在一次次的实践中累积经验,逐渐成长。

如今,不到一年半的时间里,联蔚已累积800多位客户,营业额过1000万人民币,拥有一家三星的金品诚企。

0经验的小白如何在国际站上从零开始创业?陈泽浩的故事或许值得一看。

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陈泽浩之所以踏入外贸电商的行业,与他的经历有着密切的关系

“我的本科是在英国留学的,在和外国人沟通上比较有兴趣,而当时出口贸易正是一个比较被看好的行业,所以毕业后就和几个好友一起在国际站上开店。”

陈泽浩说,在当时的一众平台中,阿里国际站的布局堪称独一无二,拥有最大流量的同时也非常愿意帮助新人这让他们最终下定决心入驻阿里,走上B to B的道路。

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但作为一个新人,陈泽浩的道路走得并不顺利,甚至遇上了连续三个月也没有接到订单的窘境。经过每天对于后台数据的分析,陈泽浩发现,他们的选品存在着很大问题。

“我们一开始上架的多是些专业度很高的产品,但这种商品其实不适合在阿里巴巴的平台上售卖。”

陈泽浩解释道,不同的美发产品有固定的使用方式,如果产品的专业度过高,其使用流程也将更为复杂,加上阿里巴巴的平台上以中小企业为主在培训上就需要花费更多心思,带来更大的时间成本。

除了选品,各种大大小小的坑陈泽浩也踩了不少。

1.公司刚成立时,他们为了能及时回复询盘,采用了24小时值班制度,浪费了大量的精力;2.对于店铺主页、详情页的设计上也不够注重,没有凸显出自己的核心竞争力;3.加上对于直通车规则缺乏了解,一股脑儿地烧钱也让他们陷入了困境。

解决问题的第一步就是找到问题,只要对症下药,一切都将迎刃而解。

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察觉到选品的问题后,陈泽浩调整了思路,将重心放在了数据分析上。

“数据分析,实际上也就是用直通车去试产品。我们会以一周或者一个月为节点,用排除法对产品进行筛选。”

他举例道:“比如有一款产品,上架后先用直通车进行营销推广,并由同一个业务员负责。经过一段时间,如果产品的数据是没问题的,却一直没有订单,我们就会更换换一个业务员去对接产品,如果还是不行,那就说明产品本身就不适合在这个平台上。”

成为金品诚企后,“市场参谋”这个功能也为联蔚带来了许多帮助。

“通过这个功能,可以很清晰地了解哪些行业的趋势和竞争度我们就可以从趋势高但竞争度低的品入手,结合外部的数据和每个平台所售卖的相关产品中的爆品,再针对自己的需求进行选品。”陈泽浩说。

靠着这个思路,他们已经打造出了多款爆品,其中一款生姜身体霜一个月中有二十多天都能接到订单。

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在店铺主页、详情页的设计上,陈泽浩则实施了全面改革,根据想要寻找的客户群体、公司本身的需求以及产品的特点重新设计。

”改完毕后的效果是立竿见影的,我们的商机转化率和点击率直接翻倍。”陈泽浩说。

同时,对于直通车,陈泽浩也有独到的见解。在他看来,对于一个新人商家来说,“如何把直通车用到性价比最高”是至关重要的一课。

1、要与客户经理保持密切的联系,每天关注直通车的动态以及平台规则的更新情况;

2、要明白直通车几种推广方式的运营逻辑,并找到最适合自己的方式。

“像我们公司,就比较适合关键词推广、定向推广、测评测款、新引流曝光这几种,会比较高效。”

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每一家公司都应该有自己的核心竞争力,而联蔚最大的核心竞争力就是“服务”。

陈泽浩表示,联蔚会通过视频、海报等方式,将真实的好评、优质的案例、SGA实地认证等内容展现出来给客户留下良好的第一印象而在面对不同的客户时,联蔚也会将“贴心”发挥到极限。

“不同国家的客户有不同的性格特点和需求,例如英国的客户会比较绅士健谈,中东的客户相对不守时等,所以我们都会事先了解当地的风土人情,做好充分的准备。”

在售后上,联蔚更将客户放在了第一位

“订单完成后的售后服务一定要跟上,即使大部分的责任不在我们身上,我们也会尽一切可能帮助客户,勇于承担责任。陈泽浩说。

“有的客户产品卖了三年都还有库存,虽然这不是我们的责任,但我们也会主动想办法帮客户减轻损失,帮忙处理过期产品,或者在下一笔订单中给出折扣等。”

当然,想要留住客户,“专业化”永远是最重要的刚开始时,陈泽浩对于产品的了解有限,经常会答错或回答不出客户的问题,导致不少客源的流失。于是,在每一次碰壁后,陈泽浩都会记录自己知识的盲区,并由此延伸出其他问题,不断去寻找答案。

“怀着一颗学习的心,日复一日地累积,才能更好地了解自己所处的行业。”

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从0基础创业到今天

陈泽浩总结了几点

电商小白需要重视的问题

1.选品,选品将决定店铺发展的大方向;

2.坚持的心态,要给自己定下足够的时间节点,告诉自己在此之前决不放弃;

3.重视中小客户,十个小客户等于一个中型客户,十个中型客户等于一个大客户,绝不要忽略市场上的每一个买家;

4.找到核心竞争力,让客户有理由选择自己。

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短期内,联蔚的目标是在阿里巴巴上多开一家店铺为实现每年翻一番或者保持20%以上的增长而努力在平台上得到更为长足的发展。

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