今天是五一长假结束上班的第一天，在临时活动群里和商场方、电动车商家三方核对了一下五一的销售数据，共销售电动自行车近700辆，按不同车型的佣金计算，预计收入在5万+。
这个活动在四月初就开始筹备了，找到一家对方案最感兴趣的电动车品牌商家，再联系了以前对接的一家连锁商超，双方对这个活动思路都很感兴趣，就进入了合作谈判阶段，经过三次沟通就敲定了合作细节，在线上、线下同步进行，遗憾的是当初看中的好几个门店都提前被其他行业预定了场地，所以线下仅仅只有两个合适的场地，如果按照最初的多地同步的话，销量和收益肯定会更高。
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作为一家传媒机构，现在应该扭转以往的传统媒体运营经验，以整合资源实现多方共赢为目的去进行项目策划执行。如我前两篇文章所讲，市场缺的不是盈利点，而是思维方式的转变。一场五天的活动下来，帮助电动车品牌方提升了销量，获得了利润（虽然利润较薄），帮助商超方引流了大量会员，提高了储值额和销售流水，而我同样获得了线上私域流量的增长，以及尚为可观的收益。
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这次异业促销活动线上销售了300余辆，线下稍多接近400辆，与前期的预测相差不大，作为一个偏大宗的产品，消费者还是倾向于看得见摸得着的体验式购买，所以未来的方向还是线上消费习惯的继续培养，重心还是线下整合促销为主。
整个促销活动的五天中，我方没有人去过现场，每天会看线上平台的数据，以及在群里沟通汇总线下活动的进展，话说好像挺不负责任的，但利益分配好了，分工到位了，活动进程中参与或不参与，其实没那么重要了。
