在最近一次私董会上，一位珠宝首饰行业的老板，问到简老师一个简单但又并不容易轻易回答的问题——
为什么传统企业越来越难？
简老师给出的答案是：
传统商业模式下，是以产品为中心，扩大收入，降低成本，就可以活得很滋润。
目前，越来越难的原因是，需要的投资更大了，人工成本更高了，竞争对手更多了，而线下客户流量却更少了，产品利润率更低了。
在这个过程中，几乎每个企业都经历了从暴利到微利，再到无利的三个阶段。
你属于哪一种？
根据盈利模式不同，公司可分为三种类型：
1、产品型
以利润为目标，通过扩大营销提高收入，通过加强管理降低成本，靠产品挣钱，大多数工厂、门店、批发商就属于此类。
此类企业以产品为中心，以营销和管理为手段，产品-营销-管理，被称为传统企业的“铁三角”。
2、模式型
以现金流为目标，产品只是工具，不断快速找到能够快速增加流量、拓展渠道的项目，例如社群电商、微商。
3、平台型
以市值为目标，大融资、大投资，快速获取庞大的用户量，例如腾讯、百度、滴滴等。
新商业场景下，以模式为中心，以融资和招商为手段，模式-融资-招商被称为新商业的“金三角”。
所以说，即使你错过了生产产品的制造业红利期，错过了连锁加盟的服务业红利期，也错过了电子商务的互联网红利期，错过了移动互联网的微商红利期，却仍然可以靠重构商业模式逆袭翻盘。
新商业盈利思维的特征是什么？
1、流量思维
生意好不好，就看你（人）流量大不大。
BAT坐拥几亿流量，干啥啥能成；没有流量，啥也干不成。
你如果还是整天琢磨增加收入，还是原来重资产、重运营的老路子，会越来越难，必须转变为研究扩大流量入口。
所以说，产品不是用来赚钱的，是用来链接用户、扩大流量的，老板要特别重视，哪个是你的流量池产品？
2、跨界思维
你会发现：
在童装店卖水杯，月销几百万；
在盒马生鲜卖快餐，天天人满为患；
在宜家卖冰激凌，一年上千万。
跨界盈利随处可见，跨界思维才能做好资源整合。
有人说——
所有的公司都应该有两个团队，总经理经营的员工团队，追求利润最大化；
董事长经营的股东团队，追求现金流最大化和公司价值最大化。
3、方案思维
用解决方案或生活方式来取代产品，是未来的趋势，就如同手机改变人类的生活方式一样。
做家装的，不仅做装修，而是给客户美好家庭环境的解决方案；
做服装的，不仅卖衣服，而且提供形象设计和体型管理系统方案；
做健身的，不仅销售会员卡，更要提供个性化身体健康解决方案。
未来盈利只有三种方式——
极致的性价比；
让人尖叫的附加值；
提供解决方案或生活方式。
4、病毒传播思维
目光聚集之处，必有财富涌动。
传统媒介传播被新媒体碾压的现实，不仅在于成本高，更在于速度慢。
一场1500人的线下活动，连续3天每人转发10条朋友圈，就可以获得4500万次的曝光量！而一份国家级党报的发行量才几万份？
正基于此，过去的销售逻辑是，先建立知名度，再建立美誉度，最后树立品牌；
而现在的销售逻辑是，先建立信任，再建立美誉度，最后形成知名度。
只要服务好最初的种子用户，口碑裂变就可以形成品牌。
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