如今大家在超市走一圈或者电商平台搜一搜，糖果的种类可谓是五花八门，目不暇接。其中有许多的国货类糖果都标榜着手工制作，良心国货。尤其是随着近年来，国货复兴的浪潮越来越声势浩大，很多人都将目光投向了国货领域，开始追捧十多年前甚至几十年前的老字号，糖果也不例外，而糖果中的奶糖又是一个被大众所熟知及接受的品类。
但反观市场，我们所能熟知的国货奶糖老字号基本就只有“大白兔奶糖”，这是刻在很多人童年记忆里的奶糖品牌，然而殊不知在十几年前，还有另一个国货奶糖品牌能够与“大白兔奶糖”平分秋色，那就是“金丝猴奶糖”。说起“金丝猴奶糖”为什么会在当今的市场上销声匿迹呢，那就不得不提及金丝猴品牌的创始人——赵启三。
赵启三1948年出生在河南省周口，和其他一些成功企业家不同的是，赵启三的学习之路并不顺利。年轻时候的赵启三并不是特别热爱学习，所以导致在学习上的成绩并不优异。
高中毕业后的赵启三，进入了一家乡镇办的电器厂里当起了工人，随后在外替电器厂跑起了业务。正是由于赵启三的业务能力优秀，在当了工人两年后，便成为了这家电器厂的厂长，在那个年代，成为一家乡办企业的厂长已经是前途无量了。
但很不幸的是，当赵启三接手这家厂的时候，面临的是高达112万元的巨额债务，另外厂里还拖欠着许多工人的工资，这笔欠款即使放到现在，也不是一笔小数目。如果当时身为厂长的赵启三为这家厂找不到出路，就会面临破产的局面。
正值改革开放初期，经常在外面跑业务的赵启三见多识广，明白坚持做电器配件领域方面是无法偿还这笔巨额债务的。赵启三希望让电器厂转型，于是他去了上海寻找商机，上海是当时中国能够最先接触到新鲜事物的地方，赵启三期待能在上海找到转型的方向。
在赵启三从上海考察回来后，决心把厂变成一家生产食品的工厂，于是正式更名为了沈丘食品总厂。由于赵启三独到的眼光以及他坚持不懈的努力，食品厂很快就转负为盈，并且几年后就还清了一百多万元的债务。
1992年，赵启三继续深耕食品行业，经过考察，他准备转换赛道，专攻糖果领域。于是赵启三成立了一家专门做糖果的公司，又由于1992年正好是猴年，赵启三恰巧又非常喜欢金丝猴，因此这家公司就被命名为了金丝猴。
金丝猴品牌成立之初便开始大量生产，不仅做奶糖，还做巧克力等其他零食，很快就占据了大量的市场份额，公司的年盈利达到了两千多万。
1994年，赵启三为了更好地开拓市场，整合资源，把金丝猴公司的总部从河南搬至了上海，公司的业绩也随之增长，在2008年的时候，销售额高达二十多亿，赵启三也因此被称为“河南糖王”。
但赵启三随后的营销策略通常是采用抄袭，缺乏创新，为金丝猴打出的广告语是“三颗金丝猴奶糖就是一杯好牛奶”，然而在这之前，大白兔奶糖的广告语“七颗大白兔奶糖就是一杯好牛奶”已经家喻户晓了，这样直接抄袭的行为非常容易败坏消费者的好感。
后面赵启三还因违法模仿费列罗公司的商标，被罚款193万元，更是让金丝猴的口碑遭受了打击。
2008年，赵启三不仅没有反思自己的营销策略，还准备在国内上市，可惜从2008年到2014年，业绩的不支持也让赵启三的上市计划搁浅了。
接连受挫的赵启三开始心灰意冷，加上公司的销售额不断下降，赵启三萌生出了将金丝猴公司出售的想法。当时的美国食品巨头公司好时也正想打开中国市场，想要收购中国的本土零食企业，于是双方一拍即合。在2014年，赵启三以26亿元的价格，向好时出售了自己手中80%的股份。
但很可惜，好时的加入并没有让金丝猴起死回生，其自身的外企经营模式并不适用中国市场。消费者的不买账使得产品遇上了严重的滞销问题，在一次次尝试失败后，好时公司决定以低价抛售金丝猴。
最终两年后，金丝猴公司被河南御翔食品有限公司收购，又再次回归了国企。曾经年销售额20多亿元的公司现如今的收购价已经严重缩水成了2亿元，不得不让人感叹。
