工作怎么理清思路，主要有以下几个步骤：
1、不忘初心：所谓初心是指工作的出发点，时刻记得工作的出发点，工作就不会失去动力
2、牢记使命：所谓使命是指工作的目标，不改变目标可以调整计划，工作就不会失去方向
3、定位问题：实时的定位发生的问题、梳理当前的问题困难、影响工作的内外部因素等等
4、找到原因：找到造成工作思路不清、工作出现问题和困难的原因，从源头解决才是根本
5、重整思路：重新整理工作思路，对工作计划作出相应的调整，在实践中逐步探索和前行
下面我们深入分享：
01 不忘初心：所谓初心是指工作的出发点，时刻记得工作的出发点，工作就不会失去动力
工作中出现思路不清的情况，要想理清思路，首先要做到不忘初心。
所谓初心是指工作的出发点，这个出发点是个人或团队为什么而工作的原点。
以召开会议这项工作为例，一旦展开会议的筹备工作，就会发现牵扯到的事务、流程、人员很多，在很多方面很难理清思路做出选择。
在这个时候要想理清思路最好的方法就是不忘初心，搞清楚“为什么要召开这次会议”。
如此马上就能理清楚哪些事务是必须的，哪些事务可以放弃，哪些人必须邀请到场，哪些人可以暂缓。
不忘初心对于工作而言就是出发点，是为什么而展开工作。
02 牢记使命：所谓使命是指工作的目标，不改变目标可以调整计划，工作就不会失去方向
在搞清楚工作的出发点以后，在思路上依然会有混乱不清的地方。
仍以举办会议为例，如果预备邀请的人物里有两位，但这两位有矛盾不能一起邀请，该怎么处理？
理清这样的思路问题需要牢记使命，所谓使命是指工作的目标，具体就召开会议而言，会议的使命是“召开会议要实现什么目标”。
于是我们从这一个点出发，可以快速权衡出哪位人物更能帮助会议实现目标。
无论是工作还是人生选择的标准都是一样的，那就是怎么利于实现目标就怎么选。
03 定位问题：实时的定位发生的问题、梳理当前的问题困难、影响工作的内外部因素等等
如果工作出现了复杂的具体问题，一下子很难理清思路，这时候处理起来会较为复杂。
在不忘初心和牢记使命的基础上，解决思路不清的问题，不妨以定位和梳理问题为主：
- 定位具体发生的问题，不加自我判断的客观地描述问题
- 梳理当前的问题、困难，以及可以做出的选择
- 梳理影响工作的客观因素、外部因素
- 梳理影响工作的人的因素、团队内部因素等等
定位问题、梳理问题、把问题准确地描述出来，是解决问题的基础工作，可以说只要能定位准确、描述清楚，问题就已经解决了一大半。
04 找到原因：找到造成工作思路不清、工作出现问题和困难的原因，从源头解决才是根本
在准确定位了问题、梳理问题之后，我们要找到造成工作问题和困难的原因，从而理清思路：
- 找到造成问题的客观原因
- 找到造成问题的具体人员
- 找到问题发生背后的原因
- 找到问题原因背后的制度问题、机制问题、管理漏洞等等
- 找到类似问题背后的工作指导思想、管理意识等问题
随着逐步深入的探索，问题的原因会逐步浮出水面。
唯有找到工作问题和困难的根源，才能从源头理清思路，解决问题、排除困难。
05 重整思路：重新整理工作思路，对工作计划作出相应的调整，在实践中逐步探索和前行
找到了造成工作思路不清的根源，我们需要重整思路，这包括：
- 先进行工作认知、经验、意识上的优化
- 再重新整理工作思路、想法、方法和工具
- 对工作计划作出相应的调整
- 对工作管理作出相应的改进
- 在实践中逐步探索和前行，不断复盘、反思、再改进
工作思路不清是工作的正常现象，同时也是改进工作的机会。
通过以上五个步骤，不忘初心、牢记使命、定位问题、找到原因、重整思路，可以很好地理清思路、穿破迷雾、重新出发！
