前几年，有人弄了个全球王室的财富排行榜。
不过这个排名基本跟国力没啥关系，榜单前十的都是些像阿曼、文莱的苏丹，卡塔尔、迪拜的埃米尔，摩洛哥亲王、沙特国王一类封建色彩满满的国家元首，日常也没啥存在感。
那最有钱的是谁呢？
泰国国王拉玛十世，玛哈·哇集拉隆功。
泰国王室拥有的财富高达430亿美元，按如今的汇率算那就是274533500000元人民币，光数零就能数上大半天。
在泰王名下的产业里，不光有遍布全国的宫殿、豪宅和130000英亩土地，还有各式各样的公司股份，尤其是些事关国民生计的命脉行业，像金融、地产、建材等等，背后基本都有老国王的影子。
钱实在是太多了，他们甚至专门成立了个王室资产管理局进行打理，光正式员工就有600多人……
一边是“万民敬仰”的俗世国王，一边是“兵强马壮”的军方势力，好赚钱的生意就那么多，两边连挑再扒拉，能剩下点汤水就不错了。
总之在泰国，最赚钱的生意是普通人是没法参与的。
虽说躺着赚钱没戏了，但有心人还是能找到出路。要么参军从政、要么做保王党，实在不行了只能去做国外的生意，运气好的话兴许还能捞个名不副实的“首富”当当。
最起码，控制着正大集团的谢氏家族就是这么做的。
今年五月份，正大集团旗下正大投资披露招股书，计划在上交所挂牌上市。
别看股份有点分散，但实际上谢正民、谢大民、谢中民、谢国民都是一家的，他们的父亲叫谢易初，当年也算得上是一位泰斗级人物。
说起来谢家跟中国渊源颇深，谢易初老爷子就出生在广东的潮汕地区。
上世纪初的时候，一场罕见的台风袭击了潮汕地区，谢易初家所在的村子更是受灾颇重。迫于生计，谢易初不得不带着弟弟谢少飞下南洋谋生。
等到1922年的时候，两兄弟不仅在泰国站稳了脚跟，还开了家“正大庄菜籽店”。靠着华人的勤恳和优质的种源，两兄弟的生意做得相当不错，几乎对当地种商来了波降维打击。
后来二战爆发、日军占领了曼谷，他俩只能远走乡下躲灾、直到战后方才回来，虽说很快就东山再起、但二十多年的心血付之一炬，实在是相当令人痛惜。
即使以大家族的眼光来看，当时的谢家也算得上人丁兴旺了。
谢易初膝下本有六个儿子，分别是正民，大民，中民，国民，华民，民民，不过由于老五和老六早夭，后来就剩下“正大中国”四兄弟。
虽说儿子多，但一般家族内部互相倾轧、兄弟阋墙的戏码并未发生。
本来呢，接任集团主席位置的是长子谢正民，而非如今为人熟知的谢国民。但老大深知四弟的经营水平，不顾自己妻子的反对毅然把位置让给了谢国民。
等到了后来，继任的四弟谢国民又把位置交给了大哥的儿子谢炳。
在四兄弟及其子嗣的互相帮衬下，谢家先后在泰国、马来、印尼和中国都置下了产业，触角遍及种子、饲料、农牧等方方面面。
除此之外，谢家还在1989年进军香港，涉足金融、收购百货商场，开始了多元化的发展之路。如果不是后来美国人横插了一脚，谢家的产业没准早就遍布亚洲了。
1997年，曾经繁荣的泰国经济有点撑不住了。
虽说有人把危机归因于泰国的金融政策、银行信贷泛滥，但总归离不开美国人的“落井下石”。趁着经济动荡的机会，索罗斯大举做空、一举击溃了脆弱的泰铢，直接引发了席卷亚洲的金融海啸。
危急之下，背着不少银行贷款的企业就成了“替罪羊”。
面对变脸抽贷的银行债主，正大集团的不少资产也被冻结，不得不选择“断臂求生”。一路只能卖卖卖，不仅卖掉了超市和不少商业地产、还关掉了石化等一众亏损的工厂，差一点就挺不过来了。
不过靠着食品农牧以及朝气蓬勃的中国市场，正大集团最终还是挺了过来。
说到这里，就不得不提一下高瞻远瞩的谢老爷子了。早在1979年的时候，谢易初就叮嘱家人要重视中国市场，老人家还亲自在澄海县搞了16年的育种工作，造诣颇深。
也正是在这个思想的指导下，正大集团拿下了深圳、珠海、汕头最早的一批合资企业的营业执照；借着改开、入世的东风，押注国内市场的谢家也吃到了完整的时代红利——
● 1990年，正大集团和中央电视台合作创办的《正大综艺》开播；
● 1997年，第一家易初莲花超市正式在上海开业；
● 1998年，正大饲料在中国市占率达10%，一年生产肉鸡30万吨、鸡苗近4亿只；
● 2000年，中国生物制药正式创立，创始人正是谢正民之子谢炳；
● 2002年，正大广场在上海正式开张……
现如今，曾经的“正大庄种子行”已然发展成了一个以农牧食品、批发零售、电信电视三大事业为核心，同时涉足金融、地产、制药、机械加工等10多个行业和领域的多元化跨国集团公司。
如今集团业务遍及全球100多个国家和地区，员工约35万人，2019年全球销售额约680亿美元，算得上世界上最大的华人跨国公司之一了。
这一次，他们盯上的是国内的“养猪业”。
按照招股书中披露的信息，正大股份拟募资150亿元，拟在全国范围内建设17个生猪产业链相关项目及补充流动资金，涉及饲料加工、生猪养殖及屠宰环节。
说起来，这对国内养猪企业来说冲击力还是挺大的。
一方面，饲料和养殖这一块是他们的传统优势项目。
相比一些“闻风而来”的养猪新贵，正大比较喜欢搞全产业链一体化的经营模式。早年在泰国干种业和农牧的时候，他们为了打通上下游不惜把业务扩张到整个东南亚，这算是一脉相承的风格了。
现在猪价探底，像饲料啊、种猪啊这些成本就更加不可忽视了。想要逆势扩张，需要一些拿得出手的底牌：
截至2020年底，他们在全国29个省、市、自治区拥有现代化饲料工厂84座、预混合饲料工厂6座、自有种猪繁育场97个、规模化商品猪育肥场近1800个。
另一方面，正大集团的实力还是相当可观的。
除了大家熟知的正大饲料、正大食品、卜蜂莲花、正大广场、正大制药、正大置地等子品牌外，他们的业务覆盖农牧、零售、制药、地产、金融等诸多领域。
这样的对手，还是有点可怕的。这些年深耕大陆，凭借着庞杂的布局，谢家的财富已然相当惊人——
