1. 你认为哪种方式最能帮助公司提升业绩？ 多选 0人 0% 加大市场营销费用 0人 0% 想办法激发销售人员积极性 0人 0% 开发更有吸引力的新产品 0人 0% 将产品砍到只剩一个 0人 0% 做活动、打折促销 0人 0% 其他，文章底部评论区交流
不断开发新产品，是很多企业惯用的应对业绩下滑的手段。
但有这么一家公司，只卖一款产品，从小手工作坊做到上市，到如今市值近1000亿！这款产品就是家喻户晓的公牛插座，而家公司就是公牛集团。
从浙江慈溪的一间手工作坊，成长为插座界的“世界工厂”，这是公牛集团的传奇创业史。
借了2万元开始创业
6年成为“插座王”
阮立平的家乡浙江慈溪是全国有名的插座供应地。阮立平最开始是帮亲戚推销插座。后来，阮立平发现这些插座质量特别差，10个里有三四个是坏的，阮立平觉得既然没人做好插座，那就自己来做好了。
1995年，阮立平辞职，只借到了2万元便与卖插件的弟弟阮学平一起创办了慈溪市公牛电器有限公司。
由于对品质的极致追求，公牛产品面世后，插座销量一路狂飙。仅6年之后，公牛就成了中国插座市场的老大。公牛插座一度占据国内插座行业超过60%的份额。
小插座，大生意
一月净赚1.9亿
过硬的品质，让公牛插座进入30多个国家和地区中高端市场。在金融危机波及全球时，同行一片惨淡甚至停产，公牛依然保持20%以上的增长。
1995年到如今年,整整25年时间,公牛只做拖线板这一样产品,并把它做到极致。他们的专注也有了可观的回报：2017-2019年，三年的净利润分别为12.9亿元、16.8亿元、23.0亿元，平均每月净利润超过1亿元，去年月利润更是将近2亿！
公牛集团能取得如此成绩的核心，就在于他们的专注，也就是我们说的爆品打造。
什么样的产品叫爆品？
首先关于爆品的定义，很多人的理解都是错误的。一款爆款奶茶、一件风靡全网的衣服，他们是爆品吗？实际上那并不算真正意义上的爆品。因为爆品是要有持续增长的，而不是昙花一现。
像公牛插线板、老干妈辣酱，我认为他们才算严格意义上的爆品，因为他们改变了行业。所以当我们聊爆品的时候，一定要满足两个标准：
用户痛点层次既有要性价比，又要又高逼格，这才是一个企业真正赢得市场的秘密。
数据拷问：每一款数据软件后面的野心都是非常大的，现在的互联网模式最重要的就是大数据，得数据者得市场。
2.抓细分用户和场景
我们在定义爆品时，不一定要占领整个市场，而是抓住该产品某个细分场景下的细分用户的需求。比如耳机：当我们去研究用户时会发现，喜欢HiFi音乐、喜欢运动、喜欢电竞、喜欢时尚的，他们有可能是一个人。
但是这4个场景之下，他对耳机的诉求是不一样的。所以可以根据这四大场景，针对不同的价格段，做出不同的产品，并做到极致。一定要把单一场景下的产品做到极致，这样才有机会。
为什么日本有那么多的工匠？其实就是社会分工越来越细致的表现。因为当社会发展到一定阶段的时候，大家对于特定场景下的特定需求，是越来越刚性，越来越多的。
这也就意味着，如果厂家不在这个领域里面做到极致，只是泛泛而做的话，就难以立足。你不做总有人会去做，那也就逼着大家必须要把这个东西越做越好。
做产品时，一定不要考虑最大公约数用户，你只需要去考虑你能够切得住，拿得准的一个用户群和一个应用场景，就足够养活一条产品线了。选定一个大市场、选定一个合适的人群、选定一个极致的应用场景，基本上就可以养活一家公司了。
3.别出心裁的传播模式
爆品打造法则=极致用心做产品靠+别出心裁做传播
那么如何做传播，才能用最低的成本做更多的事，四两拨千斤，事半功倍呢？
