工作效率低的原因，主要有以下几个：
1、利益不够：工作的目的是利益，利益不够工作效率自然低下，利益机制要合理
2、规则不清：规则是工作的保证，规则不清工作就会混乱不堪，工作规则要定好
3、赏罚不公：赏罚是工作的刺激，没有赏罚赏罚不明人心会散，工作赏罚要分明
4、缺乏培训：培训是工作的促进，没有培训工作就会各自为战，工作要加强培训
5、管理缺失：管理是工作的保障，没有管理管理缺失人心会乱，工作要管理到位
6、管理者能力不足：管理者自身的能力是工作效率的天花板，管理者要提升自己
下面我们深入分享：
01 利益不够：工作的目的是利益，利益不够工作效率自然低下，利益机制要合理
要找到工作效率低的原因，首先要从利益上找起，因为员工来工作为的就是赚钱，钱没给够就要求员工的工作效率有多高是不切实际，也是不合理的。
员工通过工作能够拿到多少利益，决定了员工工作的心态，这是无法通过任何管理手段来改变的。
如果管理者还停留在靠画饼、讲故事、说情怀来套路员工的手段上，那么企业离倒闭也就不远了，在这个方向上，即便有方法提升员工的工作效率，本文也一概不涉及。
尊重员工、尊重劳动者，把钱给到位，按照合理的利益分配机制把钱分到位，这是管理者首先要做到的，在这个基础上才谈得上工作效率。
02 规则不清：规则是工作的保证，规则不清工作就会混乱不堪，工作规则要定好
在确保把钱分到位的前提下，造成工作效率低的原因还有工作上的各种规则，如果规则不清工作就会混乱不堪：
- 工作的制度、流程、标准，这些工作运转的规则如果缺失或不清，工作效率自然不会高
- 工作的考勤、监督、奖惩，这些工作监督的规则如果缺失或不清，工作效率很难有保障
- 工作的培训、加薪、升值，这些工作晋升的规则如果缺失或不清，工作效率就不可能高
规则是工作运转、监督、提升的支撑系统，没有规则或者规则不清、不合理，都会造成工作效率降低、难以提高等情况，这是管理者要去先期制定和长期改进的。
03 赏罚不公：赏罚是工作的刺激，没有赏罚赏罚不明人心会散，工作赏罚要分明
钱到位了，也有了基础的规则，能够影响工作让工作效率变低的因素是赏罚不公。
当企业运转到了一定的效率瓶颈，管理者往往会通过赏罚机制来刺激员工的积极性，从而实现工作效率的提升。
但是如果这个赏罚机制没有从实际的工作出发，脱离实际工作，甚至包含了一些人为的因素，从而导致赏罚和实际工作不匹配，赏罚不明甚至不公，那结果必定是工作效率不升反降。
这种情况下还容易产生企业人才的逆淘汰，让遭受委屈受到欺负的优秀员工离开企业，从而加剧企业工作效率的降低。
工作赏罚要公平、合理、分明，不能弄巧成拙成了工作效率低下的罪魁祸首！
04 缺乏培训：培训是工作的促进，没有培训工作就会各自为战，工作要加强培训
如果钱给到位，工作规则也较为合理，赏罚也分明，但工作效率依旧低下，那么很可能是员工的职业能力有所欠缺。
企业要发展，要应对更加剧烈的市场竞争，要提升工作效率，指望员工自己主动提升工作技能是不可取的。
企业要建立培训体系为员工制定职业规划，充分激活每个员工的主观能动性，充分让每个员工不断地成长、职业技能更熟练、能力更强，如此企业的工作效率才能逐步提升。
05 管理缺失：管理是工作的保障，没有管理管理缺失人心会乱，工作要管理到位
企业发展是一个动态的过程，涉及到方方面面的事物，企业的业务在变化、人员在变化、方向在不断地调整，企业的管理往往滞后于这些变化，这是企业效率经常变低的原因。
管理上有缺失工作上就没有了保障，监督就难以到位，定好的规则制度就难以执行到位，那么工作人员的人心就会乱，工作效率自然就会降低。
要解决这些问题需要管理者时刻保持管理上的警觉性，建立管理上的预警、监督、复盘等机制，时刻改进管理，把管理工作落实到位！
06 管理者能力不足：管理者自身的能力是工作效率的天花板，管理者要提升自己
导致工作效率低的原因还有很多，但无论何种原因，都有如下的真相：
- 企业的一切问题都是人的问题，包括工作效率降低
- 无论企业采用何种效率工具如KPI、OKR，其使用者都是人
- 企业一切人的问题，都是管理者的问题，这包括选人、用人、管人
- 管理者在管理上的选择，对企业工作效率的影响牵一发而动全身
- 企业工作效率的天花板，是企业管理者自身对管理的认知和观念
管理者是企业工作效率的根，管理者只有不断提升自己的管理能力、认知、观念和意识，才是解决企业工作效率问题的根本之道！
