什么是“一件代发”?

看到网络卖货很火,你也想通过电商搞钱,做点小生意,当个小老板,最基操的传统入门模式是:

-开淘宝店

租个办公仓储一体的小办公室,联系找到供应商,批发价搞到一批货,然后拍照、上架、店铺装修、优化搜索等。当有人购买时再做好客服小二,联系物流、跟进售后等。

-微商(最早的压货模式):选个某类品牌/团队,388买个代理交点学费,然后囤货塞满家里客厅储物间。商品信息和心灵鸡汤在微信朋友圈刷起来,拉群分组、小号互捧,既卖产品也卖代理。

但传统入门模式有两大门槛:“选品风险”(智商税)、“囤货资金”(启动现金)。

于是“一件代发”应运而生,宣传语铺天盖地:“解决资金压力,省去压货资金、仓库租金、包装材料费、人力发货等资金”、“降低培训成本,可以无成本学习店铺经营流程、了解产品特点、提高销售技巧等”、“不论你是待业在家,或者带孩子的宝妈,开店都是不错的选择,稳定后单店利润两三千,可以多开店铺,利润翻倍。”

低门槛小生意(零门槛月入过万的生意)

(图片来源于网络)

“一件代发“是怎么玩的?

店主在其网络店铺或朋友圈上架推广商品。当有消费者下单并付款后,店主将订单推送给供应商,由供应商直接发货给消费者,直至消费者收到订单商品后即完成交易。

零门槛、不压货,所以“一件代发”就能月入过万、高枕无忧?

低门槛小生意(零门槛月入过万的生意)

(图片来源于网络)

“一件代发”模式销售商品的法律风险

1、销售假冒权利商标的商品,构成侵权,即使采用一件代发模式,也应当对进货渠道和商品尽到合理的注意义务。

【森科产品有限公司诉孟某某侵害商标权纠纷案】

“森科产品有限公司是第8814488号注册商标专用权人,旗下小黄鸭品牌已经取得了一定的知名度。孟某某在淘宝网店上销售了假冒权利商标的服装商品。森科产品有限公司认为孟某某的行为构成商标侵权,遂起诉至法院,要求停止侵权,并赔偿经济损失及合理维权开支。

孟某某则认为其所开网店做的是一件代发模式,所销售的产品是从阿里巴巴其他供货商一件代发的,其行为是在不知情的情况下实施的,无需承担赔偿责任。

株洲市中级人民法院认为,孟某某在其淘宝店铺内销售假冒商标商品的行为,构成商标侵权。孟某某作为网上店铺经营者,即使采用的是一件代发模式,也应当对进货渠道和商品尽到合理的注意义务。在一件代发模式下,销售者未审查供货方的合法资质、商标授权、商品基本信息等情况下,不能认定其尽到了合理的注意义务,也不能支持其合法来源抗辩。法院判决被告孟某某停止侵权,并赔偿原告经济损失10000元。”

合规君认为,通过“一件代发”模式销售商品的经营者(无论是法人还是自然人),属于法律意义上的产品销售者。经营者在其网店上展示商品图片、接单沟通、安排发货等行为已构成《商标法》及《专利法》意义上的许诺销售及销售行为。

2、那么侵权成立的前提下,销售者是否就一定需要承担赔偿责任呢?

【宝蔻(厦门)卫浴有限公司与佩龙门市侵害专利权纠纷二审】

“宝蔻公司认为佩龙门市销售的产品侵害了宝蔻公司的专利号为ZL20122023××××.0的“一种阀体一体式结构的双开关恒温阀”实用新型专利权。原审法院认为,宝蔻公司涉案专利权受法律保护。佩龙门市销售的被控侵权产品包含涉案专利权利要求1的全部技术特征,落入其专利权保护范围,应当承担停止侵害的责任。佩龙门市提交了《销售出货单》,根据被控侵权产品价值及交易惯例,可以认定佩龙门市销售的涉案产品有合法来源,不应承担赔偿责任。宝蔻公司不服,提起上诉。

最高人民法院认为,宝蔻公司提交了公证保全证据来证明佩龙门市销售了侵害涉案专利权的产品,但其现有证据不足以证明佩龙门市对产品来源存在审查疏忽,亦无证据证明佩龙公司知道或应知其所售产品系侵害他人专利权的产品。佩龙门市从山东汇恒卫浴设备有限公司购得被诉侵权产品后对外销售,交易链条完整,现有在案证据不能证明其进货价格及销售价格存在异常之处,符合社会一般交易习惯,因此其所售产品系通过正常商业方式取得,且佩龙门市已披露被诉侵权产品的生产者信息,综合在案证据,结合一般市场交易规则,可以认定佩龙门市所售产品具有合法来源,其属于正常开展经营活动,并无主观过错,依法不承担赔偿责任

合规君认为,销售者可通过“合法来源抗辩”减免承担赔偿责任,结合司法判例,应同时满足销售的商品具有合法来源和销售者无主观过错两个要件:

a 客观要件:商品的来源和获取渠道合法。建议销售者在经营过程中保留订单信息、订单对应的商品链接、订单号、付款记录等数据,千万不要因被起诉或收到律师函等,就急忙清空数据。

b 主观要件:销售者主观上无过错。比如商品是否明确低于市场价(正版LV包包原价1万卖3千)、商品是不是“三无产品”、商品的品牌授权链路是否完整、真实等。

“一件代发”背后蕴含的行业趋势

低门槛小生意(零门槛月入过万的生意)

人人都说电商重构人货场,电商不让中间商赚差价。但是电商改变的只是零售的基础设施,电商企业打通供应链生产厂商和消费者之间的价值传递链条,并不能干掉中间商。互联网内卷的当下,具有极致商品供应链管理能力的企业更有想象空间。

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