在讲述我做的项目之前，先看一个老故事：
“在美国有一对父子，相依为命，但是老人家想要改变儿子的命运
有一天老人家对儿子说：“我给你找个对象吧”
儿子不同意说他不想结婚
老人家又说：“如果这个人是石油大王洛克菲勒的女儿呢？”
儿子想了想同意了
老人家找到洛克菲勒说：“把您的女儿嫁给我的儿子吧”
石油大王洛克菲勒当然不同意
于是老人家又说：“如果我儿子是世界银行的副总裁可以吗？”
洛克菲勒想了想，这对家族生意有帮助，同意了
过了几天老人家找到世界银行总裁说：“尊敬的总裁先生，你应该马上任命一个副总裁！”
总裁先生摇头说：“不可能，这里这么多副总裁，我为什么还要任命一个副总裁呢，而且必须马上？”
老人家说：“如果你任命的这个副总裁是洛克菲勒的女婿，可以吗？”
总裁先生当然同意了。”
这个故事很多人听过，但是我真正要说的不是故事本身，而是故事的底层逻辑，背后的思维，资源整合。也可以叫做“空手套白狼”。
我清楚地记得是在四年前，我所在的一个三线城市，270多万人口的地方，我举办了一场啤酒节。在那个时候，三线城市的人们对于这种活动还是很感兴趣的，因为觉得比较有趣。
在那个时候我也没有多少钱，但是做这个项目绰绰有余。我用4500租了3个月的公寓写字楼，当做办公室，用两千的底薪招了4个干过房产中介的招商顾问。好，现在根据地有了，可以开始项目的实施了。
在这之前我卖啤酒的缘故，认识了几个啤酒经销商，和我关系好一点儿的是嘉士伯、麦迪逊啤酒的经销商。我找到李老板，就开始和他谈，人家家大业大不在乎你能帮忙给人家卖多少啤酒，但他们这种经销商最在乎的就是市场份额，当时麦迪逊在那个地方的市场还没打开。
和李老板的核心点就谈，我帮你做麦迪逊的广告宣传、市场推广，把知名度和品牌做起来。不需要你出广告费，只需要你能免费出酒就行了。一般这种啤酒的厂家都会有推广费和活动费，基本都是用酒折算的。所以很爽快的就答应了。
下一步，是确定场地，找了一个平时也会办活动的场地，基本需要的设施设备都有。场地费要一个月5万，能容纳1000多人，我付了1万的定金，尾款活动结束后付。
确定好场地，就该联系收益的主要来源了-商家。这时候我的招商顾问就发挥作用了，让他们疯狂联系商家，烧烤、小吃等所有美食商家联系了个遍，首先确定40家，场地也就能容纳40家了，一天200的场地费。中后期随着商家的退出再继续招入新的商家。形成一个流转和收益的持续进账。
OK，万事俱备，只欠东风了——人流量（消费者）。我给活动留下了一星期的预热时间，疯狂宣传，渗透到所有的渠道口。线上的自媒体、微信群、QQ群等等。线下的海报和关键广告投放位都用特别低的成本占据。宣传点就是啤酒免费畅饮，噱头特别大，很多人反响都很强烈。
接下来就是活动内部的氛围备至，主持人，节目组等等，基本都是从大学里面招过来的乐队和舞团，费用压到极低，都很愿意来，因为起码有钱赚啊。再找一些安保人员和兼职志愿者，服务员商家自己出。
活动开始，前10天都爆了，都采取了限流。当时我采取的是免费模式嘛，进去消费美食才收费，每个人进去的时候都给一张美食卡，所有的消费拿美食卡都可以消费，无上限，每个商家都有一部刷卡机器，当消费者出场的时候再结算，商家实时到账。
这样一举五得，啤酒经销商做了广告宣传，场地方收取场地费，商家获取每日收益，而我就赚到了钱，消费者免费喝到了啤酒还观赏享受了活动和美食。
大致和细节都已经讲清楚，无须赘述。就是通过这个小项目一个月算下来有10多万。
这就是我想告诉大家我实操的资源整合项目，所以赚钱这个事说难很难，说简单很简单，看你有没有这个思维，没有也不要紧，重要的是你要改变思维，要学习、提升，不要一味妄想着暴富，那是自欺欺人。
总结一下，这个项目我用到的点：
1、资源整合思维。你没有资源，别人有啊，你可以想着怎么去有偿利用。
2、免费模式。这是一种商业模式，所有的免费都是二阶收费。
3、流量。一切的生意核心点都是流量。
4、系统操盘。所有的事情都不是自然而然发生的，一定有操盘人。
