全球疫情期间对目前的行业都有逐渐的影响，而所有的公司现状也是深表无奈无助，在目前的钢建筑公司中一员的我，想找点感同身受的朋友一起取暖，也想听听看看更多行业优秀老板资深的想法意见；
下面开始我的演讲：
钢材贸易产业是现在大型建筑传统行业链条的底端，没有过价的能力，且价格靠原材料，运费，工厂生产环节，销售成本所局限性，受大环境影响的价格波动，政策影响等市场最基本的因素等影响；
钢材贸易大致分成三种模式；1，现货商（批发商），通过低买高卖囤积物品，大多数单品类为主开展现货销售渠道，价格平稳时期以走销量实现控制成本，当然也有部分商家通过与厂家协议卖货赚厂家返点挣钱。需通过降低价格波动涨幅获得更大利润，现货商通过堆积商品的销量及现金可以达到单一品种而垄断经营，具有市场价格优势。2，终端贸易经销商，规模可大可小，本身无库存，通过像厂家或库存商家购买商品并垫付资金，卖给最终用户赚取中间价差及本金费用做为盈利方式；优势说有就是价格波动对他们收益与打击不大，因为没库存；但资金的风险一直是所有商户以及个人的难题。
钢材贸易是典型的现金密集型的公司，目前的阶段进入，除了前期的新闻你爸爸是用户单位的李刚外，本钱是一个非常大的问题；绝大部分再无“暴力行业”的“美誉”了，现状就是都稳扎稳打，逐步积累，最符合的一句话就是：时间换空间，慢慢熬。能稳定日常的消费。当然如果运气好，你囤了几百吨钢材受政策影响“嘭”的一下涨个千儿八百也不是不能实现快速致富。
钢贸商都是敢于直面面对惨淡市场环境的勇者，许多拿着全部身家现金的天天刀口舔血似的赚家养家着实不易，如果你是钢贸商，聊聊想法取取暖，如果你是客户，给咱们商家也点个赞～
