问题背景：可能因为自己技术很菜，所以常被技术方面很厉害的人吸引。前后跟4位技术上有独特风格的男性合作过创业想法，有之前完全不认识的，有通过朋友介绍的，还有读书时就熟识的朋友。但无一例外都遇到了很相似的问题，无法有效合作。问题出在那？
根源有两个：
一个就是一个企业不管是什么合作形式，最终都需要有一个话事人。也就是只能一个人说了算。
这需要明确合作双方的权责与范围
明确双方合作过程中的决策权归属。
这之前的沟通，需要双方在价值观、合作领域以及合作方式上进行深入明确的沟通，力求双方能够形成很好的互补。
老板或者说决策人，本身应该起到很好的产品经理的作用，就是能够准确判别产品的市场需求与可行性。
前期一定要考虑通过小事件，证明决策人的眼光与业务能力，取得团队的信任。
两个合伙人站在一样的高度和位置上运营公司，是不行的。
第二就是，一定要摆正作为合伙人的位置，不能因为技术崇拜就小心翼翼，和风细雨。
你个人一定要避免用崇拜的方式去合作，术业有专攻，生意上各取所需，互相扶持才是正道，否则你崇拜他，你说话就会没有底气，会小心谨慎，这无形中就增加了对方的话语权，你觉得你已经尽力沟通，做的很好了，对方却觉得你懂的太少了，无法被你说服，这样的合作是不可能成功的。
核心原因，就是没有摆正自己的位置。
