免费给顾客做清洁，竟然还能一年盈利1000万，这位40岁大姐的盈利模式太牛了！
40岁的李大姐是湖南一家家政公司的员工，每个月工资只有不到四千块，但是繁重繁重的任务却只多不少，压得自己喘不过气。
不光她是这样，同事们也是一片怨声。于是她决定联合同事们自己做老板，给自己干。
但是这种状态并没有持续多久，因为她们几个小团体之间出现了嫌隙，挣得多的怕挣得少的拖后腿，挣得少的嫌挣得多的不照顾，就这样一来二去人心逐渐就散了。
小团队就是这样，他们并没有规章制度的约束，靠着“道德”维持起来的默契并没能走多久，人性哪能经得起考验呢？
李大姐的团队现在是还能挣到钱，那是因为她们多年积累的老客户，可是只靠老客户那跟以前在家政公司干有什么两样，顶多能多挣到老板的那部分钱，可老客户总有一天也会有坐山吃空的一天。
眼看着团队内部出现裂痕，再加上没有新客户的来源，李大姐都在怀疑感觉自己是不是决定错了，可是自己又不想解散团队重新给别人窝囊的打一辈子工。最后经过思想斗争，只有改变团队，获取更多的客户这条路可走了。
但是说起来容易，做起来难，一不留神可能就万劫不复，但是李大姐觉得既然决定要自己干，那就一条道走到黑，一定要干出点成绩来。
好在李大姐终于挺了过来，通过改变团队运营模式，越做越大，现在一年竟然能盈利1000万！她到底是怎么做到的呢？
无论做什么生意，客户的数量永远是第一位的，这样才能赚到足够多的钱。
既然没有新的客户，那么就要创造新用户，创造与更多的顾客接触的可能。
那么就要思考，家政的顾客在哪，谁的手上有我们的客户资源，我们如何能从他们的手上抢到客户资源？
对于家政来说，客户就在那一所所小区里面，那怎么才能和他们建立联系呢？物业就是那个关键所在。李大姐自然也想到了这些，于是就有了下面的操作方法：
1、和小区里的物业谈判，帮每一户居民做家政服务，可以给物业分到30%的利润，而物业处只需要在门口挂个牌子就行了。
2、牌子上写：缴纳物业费即可送价值199元的家政体验服务一次，时间一个月内有效。
不用投资成本，只需要动动手指就能坐着收钱，这谁不愿意呢，这就是抢客户的精髓所在。
现在客户资源算是弄到手了，但是如果只靠纯清洁赚钱，就算是累死也不可能挣到1000万，要想挣大钱，一定要懂得合理利用资源，将已有的资源做最大的利益分配。
所以当家政拿到体验客户名单的时候，上门给客户做清洁，但是这个价值199是让客户自己选择清洁方式的。可以简单打扫全屋，也可以就一个地方做一次全面精细的清洁。
如果你是客户，既然是免费的，占便宜谁不乐意呀，一想卧室和客厅还挺干净的，但是厨房就比较难清理了，那能不能就只打扫一下厨房呢。这时利润不就来了吗？
一般人家的厨房就算再干净，油烟也会特别重也很难清理，必须得借助清洗剂才能清理。但是价值199元的服务会帮你把厨房的每一个角落都清理的干干净净吗？用脚趾头想都不会。
这时就看家政聪明不聪明了，你就指着一个地方，使劲给他做干净，能将脸都能贴上去的那种，至于其它地方稍微干净点就行了。打扫完之后告诉客户199元的服务体验就是这样了。
其他不干净的地方，因为清洗剂是需要购买的，所以您可以选择付费购买，还有油烟机内部无法清理，如果要清理需要通知技术部，而且价格比市场价更便宜。
在感受到了你的服务，以及清理的技术和打扫干净之后焕然一新的景象之后，客户能不被你打动吗？然后你再推销你的产品，当然你的产品就不再单单只是简单的清洁了，还有清洗剂、家电维修、日用百货等等。
你已经为她服务过一次，既消除了以前直接敲门推销的不信任感，还能拉近你们之间的距离，所以销售起来成交率也会特别高。
且一个小区就有上千户人家，更别说几十个、几百个甚至是几千个小区，这样堆砌起来的客户，想不赚钱都难，一年盈利1000万这不就出来了吗。
大部分的老板虽然懂得服务的重要性，却不懂得如何去运营，这就导致你的产品再好，服务再优秀，都可能在同行的竞争中被无视掉。
所以说一定要想清楚自己的客户在哪，还能卖哪些更多的产品，千万不要局限自己的思维，只做那一件事，只要你的客户足够多，产品种类足够丰富，还怕自己赚不到钱吗？
