任正非曾经说过一句话：这个世界上所有的资源都会枯竭，唯有文化生生不息~
非常认同题主的话，一个具有强有力的企业文化的公司，所塑造出来的员工都具有高辨识度~
因为这家公司的文化已经刻在员工的大脑中，流淌在其血液里，影响在其日常行为中~
也曾经和很多公司做过交流，当他们一提到做企业文化的时候，大部分的认知都是，公司需要做团建，增加团队凝聚力。
其实不然，企业文化是一个公司的符号，他决定了公司是谁？我们要到哪里去？我们如何去？
企业文化的形成，一般是三个阶段：老板的文化、老员工的文化、社会文化
建设文化需要三步走：1、提炼 2、公示 3、落地
一：提炼：文化基础的三段论：使命、愿景、价值观
使命：利他，他是谁？【客户是谁】 利何在？【价值是什么】
愿景：我们的终极目标是什么？成为一家什么样的公司？【也就是我们要到哪里去】
价值观：我们倡导什么，反对什么？
经营思想：企业经营活动中，我们坚守的理念是什么？
管理理念和人才观等。
这个过程需要大量的调研、访谈、收集过去的资料（视频、讲话记录）等，去提炼，反复地推敲和讨论，以确保这个是符合公司真实的情况。。。
二：公示 文化发布要有仪式感
文化经过一段时间的沉淀和提炼，要有仪式感的公布，这样做的目的就是让所有的员工都重视、都参与~
所以从公司的层面，我们可以借助一个契机，公示公司的文化，像有的公司，会借助公司的周年庆，或者重大事件的时候【业绩实现亿级突破】
在公示过程中，结合公司的战略方向，经营目标和对公司的未来的期待来去讲为什么做企业文化，企业文化对我们到底有什么引导作用。
三：落地：让文化生根发芽，这是老板的第一工程，需要亲自抓。
1、培训：讲解企业文化各个板块的含义，使人理解（外化于行之前先内化于心）
2、朗读：每天早会或者周会的时候，集体朗读企业文化
3、以《企业文化如何落地》为主题，展开头脑风暴会议，让全员参与
4、有奖内部征文：写自己或者周边人的故事，是践行企业文化
5、竞赛答题：分组的方式pk文化知识点与理解
6、考试：每月、季、半年度总结会上，先考试，达不到分数要求，贡献成长基金
7、考核：将企业文化的理解与践行当做阶段性考核
8、制作文化形象人物，方便宣传
9、录制视频的方式进行传播
10、榜样的力量
