对于经营一家健身场馆而言，一般经过2-3年就会经历分水岭，随着周边半径的市场开发以及竞争对手的挤压，不少场馆难以为继。而如果连续经营达5年，更是很多场馆望尘莫及的。
今天故事的主角光猪圈·中海店，开业于2015年，距今已经有5年的时间，门店面积281㎡，在已经入冬的北京，单月业绩竟然高达60万，再创门店销售业绩新高。让我们看看这家5年老店是如何在困难重重的2020年保持竞争力，并神奇地再创业绩新高。
1第一家小而美光猪圈
一种新的健身风潮，一种新的健身模式，一种新的健身态度，这是5年前，这家门店开业时的口号。2015年11月11日，光猪圈·中海店横空出世，是智能健身房光猪圈健身的第一家门店，至今已经开业5年之久。
中海店开业当天
光猪圈·中海店位于北京市东城区陶然桥旁的甲级写字楼——中海地产广场。多家知名企业在该写字楼办公，中海店就在大厦一层，对于楼里的员工来说每天下楼即到。光猪圈对面有一家星巴克，左手光猪圈健身房，右手星巴克，5年来这两家店已经成为这幢写字楼的标配甚至是标志。
奥运冠军邢傲伟在中海店
中海店主要定位80、90年轻人群，整体装修风格前卫，例如中海店素色的墙面上，用灯光投射出“世上无难事，若有好身材“这样个性的标语，而器械旁的消毒装备、洗手池下的纱帘设计、整齐摆放的拖鞋等等细节又体现其精致之处。中海店使用面积281㎡，但麻雀虽小五脏俱全，店内有氧训练、力量训练、操房、更衣休息等区域一应俱全。健身房安装有智能柜、智能门禁等智能化系统，与光猪圈健身APP连通，用户可以通过手机扫码进店、获取存储柜、查询在店人数及运动数据等，实现移动互联智能化体验。
而如今，中海店也迎来了一次全新的改变。从店长王鹏口中得知，鉴于业绩优异，公司与大厦续签5年合约，门店器械进行全智能化升级，场地视觉、空间、运动功能合理性方面进行全方位的改造。此次升级改造，可以更好地满足门店日常接待需求，给会员及周边的健身人群带来更好的服务。
25年老店业绩再创新高
5年前，小型化、月卡制、便利店式的健身房还是个新鲜事物。光猪圈的出现，对于传统的健身行业是一种挑战，对于消费者，也需要一个接受的过程。
据王鹏店长回忆，“在门店刚开业时，也是困难重重，虽然地理位置不错，人流量大，但在当时的大环境下，智能化概念还不为人所知，而相比较传统健身房，中海店小而美的环境也不为人接受。后来通过线上线下宣传，搭配宣传智能化的健身体验，便捷的健身模式，小而美的环境等，逐渐得到周围的居民和上班族认可。
中海店荧光跑活动
如今，正值光猪圈5周年之际，中海店也推出了各种优惠福利活动，回馈广大会员。如私教课拼单立减活动、会籍卡打折活动等，活动一经推出，得到广大会员的热烈反响。据王店长介绍：“11月份门店会员保有量从220提升至300，日均到店量达100人，单月新增会员60+，对于一个开业5年的老店，这种新会员增长实属难得；私教业绩40万，单月总销售额创下破纪录的60万。”一家只有281㎡的门店，坪效比竟然高达1700元，这些数据放在一个5年老店身上，不可谓不神奇。抛开店庆月，中海店平均每月的销售额也可以达到25万，去年同期也曾创下53万的单月销售好成绩。
3构建新时代大众健身房核心竞争力
5年，对于一家健身房来说，是一个足够长的生命周期，相比较行业中频繁曝出的倒闭甚至跑路新闻，光猪圈中海店可以说是市场佼佼者。是什么因素帮助中海店可以在这么久的时间里，始终保持竞争力呢？
中海店极限挑战活动
一般的传统健身房生命周期短，会员拉新困难、续费差，存在很多弊端显而易见：一般的传统健身房因为前期投入成本、运营成本过高，导致盈利难；没有持续解决方案，运营不到位，会员流失率高；管理团队团队臃肿，人力成本过高；周边市场恶性竞争，陷入价格战……
中海店相较而言，完全依照光猪圈的经营模式，依托于光猪圈“APP+SaaS+智能硬件”的智能体系，降低健身房运营成本、管理难度，降低对人的依赖，实现管理轻量化，并大大提升管理效率。并且通过丰富的运营活动、品牌资源，创造独具一格的健身场景，提高会员活跃度，培养会员健身习惯，丰富手段获客的同时，大大加强用户粘性。
光猪圈通过五年的发展，形成了四大核心优势赋能健身房经营者：小而美低成本开店、月卡制无限拉新、互联智能轻量化管理、丰富场景强互动高粘性。光猪圈健身核心团队出身健身行业，在行业深耕10余年，深知行业痛点：健身房运营成本高，组织架构庞杂、人力成本高，拉新困难且会员黏性差，整体盈利性差。
