中国人在非洲开厂,当地政府却坐地起价,要求涨9万元的工资,不仅联合工人闹罢工,还把公司告上了法庭。

中国人在非洲做小生意视频(在非洲做生意的中国人)

2005年, 中国与坦桑尼亚政府达成战略合作,承诺在萨拉姆市建立一座纺织厂,为当地提供就业岗位,开始前 ,双方商定了工人的月薪在6万先令,然而当中国企业家建厂完成之后,当地政府却言而无信,要求工厂把工资调高到15万先令(8700人民币),摆明了 ,就是要坐地起价。

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为了化解矛盾,中方派出谈判人员马千里 ,与当地政府进行协商,可他刚到,就得知了一个惊人的事实,原来 ,涨薪9万 ,居然是工人们的要求,因为工人觉得,中国作为外企有的是钱,对此 ,马千里感到十分委屈,纺织厂一直是亏本运营,还没赚钱,工人就喊着加工资, 这怎么可能嘛,而且6万先令(3400人民币)在中国, 都已经算是高薪了,更别说是在这里。

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在他的好说歹说下,政府最终同意, 将薪资标准降到8万,然而, 这项决策,引起了工人们的强烈反对,他们不仅闹起了罢工,还联合工会,将纺织厂告上了法庭 ,最终, 纺织厂败诉,只能接受了涨薪提案。

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这彻底刷新了马千里的世界观,在中国, 工人们明白同舟共济的道理,要是工厂垮了,谁都会失业,但非洲人更注重短期效益,很少去考虑明天,用他的话来说, 那就是,

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不过 ,中方管理人员并没有放弃,很快就开始思考新的分配制度,并得出了2个解决办法,第一, 跟工会搞好关系,由于曾是英国的殖民地,坦桑尼亚 ,也沿用了英国的工会法律,但他们没学到工人们应该勤劳热情,只学会了无止境满足工人权益,长此以往 ,就形成了一种乱象。

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非洲工人们工作懒散,却天天喊着加工资,在这种情况下, 少数勤奋的工人反而会被排挤,了解情况后,中国管理者立马跟工会取得联系,双方把自己的难处都说清楚,总算是没再闹别扭,但光取得工会理解,还远远不够,要想稳住工人 ,公司还需要第二个办法,那就是真心相待。

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很快, 中方开始主动与当地员工缓解矛盾,纺织厂组织了足球比赛,又为工人们发放了油盐等生活用品,这大大提升了工人之间的凝聚力,一段时间后,罢工现象果然逐渐消失,然而,短暂胜利的背后,却隐藏着一个巨大的危机。

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这天 ,调解员马千里突然得到一个消息,由于之前的起诉仍具有法律效应,法院判决,纺织厂需赔偿工人70亿先令,相当于人民币2200万左右,虽然是政府做出了提薪决议,引来了一系列祸端,但纺织厂, 却不得不为他们擦屁股。

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马千里只能将厂里的闲置土地先租赁出去,可这 ,也只能解决燃眉之急,由于市场竞争日益激烈,厂里又迟迟不能开始盈利,很快,就出现了设备老旧, 产能下降等问题,在内忧外患之下,纺织厂还是禁不住压力, 倒了。

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2000多号工人宣布失业,只能靠领救济金过活 ,这一刻,纺织厂门牌上的“友谊”二字,显得是那样讽刺,同样的悲剧,还发生在另一家中国公司。

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这家中国公司在非洲开厂,提供了几千个就业岗位,却当地人怒喷 ,这是在搞“入侵”,原来,矿场的管理层几乎没有一个本地员工,从老板到值班经理,全是中国人,这让本地工人极为不满,总觉得 ,这是在歧视他们,并且没有非洲代表, 他们也没有争取权益的渠道,对此 ,有色集团的管理层原本没当回事。

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但很快,事情就失去了控制,由于当地员工与中方管理者之间长时间沟通不畅,矛盾 ,一步步升级,赞比亚过去是英国的殖民地,沿用的是英国的法律体系,所以当工人们不满时,往往会采用罢工等激烈的方式, 表达诉求。

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这次罢工 ,引起了有色集团的高度重视,他们开始反思,并迅速做出调整,首先 ,他们给工会建立了办公室,有了当地工会的监督,工人们放心了不少,这也是中国公司尊重当地人想法的体现。

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其次, 他们选出了一些有能力的当地人,作为管理层,并把公司信息公开化 ,如此一来,终于获得了当地人的信任,做完这些以后, 管理层并没有停下,总觉得,还能为当地居民做些什么。

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接下来的日子里,他们出资为当地修建了学校,解决了当地教育率低下的问题,不仅如此,还投资了一些当地的创业项目,以拉动经济发展,以心换心,居民们终于不再和矿场针锋相对,而是发自内心感谢中国的到来。

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有色集团的管理层也因此意识到,除了生产以外,一个企业还应当承担起相应的社会责任,为人民服务的宗旨 ,永不过时,2010年,有色集团已经在当地提供了超过4亿美元的投资,这个曾经被时代遗忘的小城,重新焕发生机,人们走上街头, 打鼓敲锣,纷纷庆祝起经济复兴。

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在中国的帮助下,他们的生活, 真的变好了。

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