麦肯锡极简工作法：学会这几点，带你走向成功之路
你是不是从早到晚都在忙，感觉自己被工作追着跑？但你忙碌的原因可能不是因为工作太多，而是因为没有重点，目标不明确，所以工作变得越来越复杂，时间越来越少。每天只有1440分钟，在信息复杂、速度越来越快的工作环境之中，我们必须在越来越短的时间之内完成越来越多的事情。
在当今工作节奏日益复杂紧凑的今天，“保持简单”是最好的应对原则。”“简单”来自明确的目标和方向。你知道你该做什么不该做什么。
1.明确工作目标和要求，可以避免重复工作，减少出错的机会
你必须澄清的问题包括：我在目前的工作中必须做哪些改变？你能告诉我从哪里开始吗？我应该注意什么以避免影响我目标的实现？有哪些工具和资源可用？
2.知道如何拒绝别人，不要让额外的要求干扰你的工作进度
很多人都不知道要怎样去拒绝别人，觉得拒绝别人是一件很困难的事情，而拒绝技能是职场中非常重要的沟通技能。
当你决定是否同意对方的要求时，你应该首先问自己：“我想做什么？”或者你不想做什么？什么对我最好？“你必须考虑同意对方的要求是否会因为你的拖延而影响到现有的工作进度和其他人。如果你保证，你真的能达到对方要求的目标吗？
3.主动提醒老板分清轻重缓急可以大大减少工作量
“手头的工作已经完成，给我丢很多工作实在是不合理。”但是有没有可能问题出在你身上？你是否恰当地反映了真实情况？如果你不说出来，会让老板觉得你还有很多时间去工作，并且老板不会记得你之前还有很多工作任务，所以，老板是需要被提醒的。
4.汇报时要有自己的看法，只有少量的信息才能让老板满意
当向主管或老板汇报时，大多数人总是担心没有足够的信息。“如果老板问了又不能回答怎么办？”根据一家商业心理咨询公司的心理学家约翰维佛所，进行的研究，10%到15%的人在面对老板时感到害怕，如果他们在向老板汇报时手中没有足够的数据，感到害怕的人的比例会更高。
5.在演示过程中增加互动机会可以缩短演示内容和报告时间
一个真正成功的演讲是清晰而正确地传达信息，创造交流和对话的机会，然后让对方因为你演讲的内容而改变他们的想法、决策或行动。因此，重点不是简报，而是沟通的质量。你不仅仅是一个“报告”，而是一个双向对话，试图影响对方。
6.有效过滤电子邮件，将注意力集中在最重要的信息上
过滤电子邮件的第一步就是阅读信件的主题和发件人，如果有一些不重要的邮件就可以直接忽略掉，这样阅读邮件的速度就会快很多。第二步是快速浏览每个剩余信件的内容。除非信的内容是关于你必须在不久的将来完成的工作(例如，在两周内)，你可以直接删除它。所以你可以删除另外25%的字母。
7.保持邮件内容尽可能简洁，节省写信时间，增加对方回复的机会
"最容易阅读、理解和回复的信件最能吸引我的注意力."这是一位高管对在约翰逊实施“追求简单”的研究计划时使用电子邮件的习惯的回答。
你必须使用最小的空间，最少的单词，传递最重要的信息，而且必须更容易阅读，节省彼此的时间。
8.只要你获得信任，不需要重复沟通，你也可以赢得你想要的资源
老板对你的信任来自你解决问题的能力。所以你必须从不同的角度思考：你的老板最头疼的是什么？是不可能按计划完成，还是不可能控制局面，对未来感到不确定？你希望员工做更多的事情来降低成本吗？当你争取预算时，你必须首先清楚地思考你老板可能担心的问题，这是说服你老板的最有效的理由。
9.专注于工作本身，而不是绩效评估的名称，才能真正有一个好的绩效
至少每个月问问你的主管：“我怎么样？”试着问一些具体的问题，比如：“老板对我安排的进度有什么意见吗？”“我认为会议过程非常顺利。你认为还有改进的余地吗？”
至少每个月问一次：“有必要调整原来的工作安排吗？”也许你的目标是在年初设定的，甚至是前一年年底。然而，外部环境已经发生了变化，先前设定的目标必然要进行调整。因此，您应该始终确认什么是最高优先级。
结语
学会管理时间的技巧，学会二八定律，什么是二十八定律，也就是说，20%的关键工作，80%的工作能创造大部分的成果。优秀的员工必须有良好的工作习惯，无论是在生活中还是在工作中，他们都需要成为工作之上的导师。培养自己的人脉，学会学会学习，学会思考，学会逻辑思维，从外表到内在，培养优秀员工的一系列关键，即从小事做起，从身边做起，培养自己。
