在管理过程中如何要调动员工的积极性,有人说需要高工资,有人说需要保护的福利待遇,我认为这都有一定的道理,人们有物质需求。但是人们还有一个精神需求,满足心理需求。 工作中,做法不当,叫人不舒服,人不舒服一定搞不好工作。 高效沟通是一种达到管理目的,叫人舒服的方法。 为什么高效沟通如此重要? 两个原因。一是因为高效沟通能够使人的意图得到了解,领导下命令,在安排任务的时候知道人的任务,和执行的边界在哪里,了解情况,便于员工理解。二个是高效沟通工作的话,员工的心气舒畅,不满发泄出来,情绪能得到疏解。因此就能提高工作热情。 所以建立高效沟通。对于激发员工的积极性就显得特别重要。 怎么建立员工的高效沟通机制,激发员工的积极性。 三个方法,一是发自内心尊重员工,建立尊重员工文化。因为你不尊重,员工能感受到,就不舒服。影响工作。 二是高效沟通能解决员工接任务的时候,理解任务,执行过程的困难能够及时知晓,及时建议达到培训效果,执行完了,及时鼓励这是一套完整的沟通,这个沟通既有利于任务完成,也有利于做事过程中资源的输入,能力的培养,也有利于完成后的鼓励问题,这是高效沟通的核心。最后有一个非常重要的问题就是好的沟通,能起到三个作用,传递信息,传递情绪和传递正能量。也就是员工在正能量的环境之下,干的带劲,效果好一点。 这是今天和大家一起讲的管理中沟通核心问题。一定要重视沟通,建立一套能够帮助员工方法体系。发挥员工作用,达到目的。