“十四五”周期下，中国经济最重要的目标是“高质量发展”，而实现高质量发展最主要的战略就是“双循环”。在“双循环”战略下，哪些行业会成为财富的大风口几乎是每一个人最为关注的财富话题。是人工智能？新零售？区块链，还是生物医药？对这个问题的回答，100个专家会有100种以上的答案。
坦率而言，在全球都争夺制高点的战略性产业领域，一定会出现财富的风暴，催生巨大的产业机会，这是不容置疑的。但是，我发现，一些常见的产业领域，在新的周期和新的技术革命的推动下，通过行业的再造和重组，面临的财富机遇并不比战略性产业少。
根据我这么多年对财富和产业的观察，我发现，在中国，很多高端产业比如高科技产业不一定赚钱，真正赚钱的，却是那些不为人重视的日常领域。
我所言的日常领域，就是政策所强调的“人民对美好生活的追求”。
人民对美好生活的追求，反应在“双循环”战略中，无非是两个最重要的领域：一是消费，也就是衣食住行；二是城镇化带来的居住环境的改变。在我看来，消费和城镇化是“双循环”战略中最重要的两个战略基点，这两个基点孕育着中国未来最大的财富风口。
我们对中国经济看好，一是对中国的消费前景看好。
就消费总量而言，中国社会消费品零售总额在2021年超越美国已经没有太大的悬念，一旦超越，意味着中国将取代美国成为全球第一消费大国，但中国的人均消费目前不到美国的五分之一，即使未来中国的人均消费达到美国的二分之一，也意味着中国的消费总量将会是美国的一倍。
考虑到中国未来的中产人数将达到8亿人左右，中国的消费市场未来的爆发空间的确充满想象力。
基于此，“十四五”规划中浓墨重彩地对消费政策进行了描述，提出顺应居民消费升级趋势，把扩大消费同改善人民生活品质结合起来，促进消费向绿色、健康、安全发展，稳步提高居民消费水平。培育新型消费，发展信息消费、数字消费、绿色消费，鼓励定制、体验、智能、时尚消费等新模式新业态发展等。
城镇化的发展，最主要则反应在老百姓对美好居住环境的期待。
从过去的有房子住，到以后住好房子，这无疑是一个巨大的飞跃。按照“十四五”规划，“十四五”时期中国常住人口的城镇化率要提高到65%，这意味着近7000万的人口要进城成为新的城市市民。城镇化带来的不仅仅是对住房的需求，而是以住房为核心，以人为本带来的美好生活的全面提升。由住房需求带来的装修、家电等家和生活周边需求仍然处在高峰期。
我一直强调，在中国真正完成城镇化之前，房地产的周期不会结束，就是因为，城镇化带来的居民对美好生活的巨大需求催生的财富机遇仍然处在井喷期。
随着居民对住房品质的更高追求，家装、家居行业在这个过程中很可能成为下一波中国产业和财富的大风口。
相对于巨大的市场需求，家装行业的现状和老百姓期待值之间的距离之大则超乎想象。
中国家居家装行业的发展几乎和中国房地产市场化的进程是同步的，然而，就是这么一个每年市值超过5万亿的巨大产业，却没有诞生世界级的企业和行业标准。和房地产相关产业链上的其他行业比，房地产行业和家电、建材等行业都出现了世界级竞争力的企业，而唯有家装行业，既没有出现世界级的企业，在行业标准和规范上也没有整合。家装行业的常态仍然是小打小闹，小作坊、小分队的小“小农经济”仍然是主要企业形态，年产值百亿以上都算特大企业，知名品牌10个指头都能数出来，家装行业可以说几乎是中国少数几个没有整合、进步太慢的行业之一。
几乎每一个有过家装经历的人，谈起家装行业都是一本“血泪史”。
在数字化浪潮和新科技革命席卷了中国所有行业的情况下，家居家装行业的科技化、智能化以及透明化程度仍处在初级阶段，行业痛点明显，但这也恰恰说明，家居家装行业将迎来颠覆性巨变的历史机会。
家装行业需要跨界者，需要整合者，需要搅局者。对这个行业而言，谁能够真正解决品质和透明化问题，一步到位解决困扰装修行业多年的顽疾谁就有机会引领这个行业的未来发展。
我之所以认为，家装行业会成为下一个周期财富爆发的大风口，因为在中国，像家装行业这样超过5万亿市值而没有出现整合，同时需求仍然处在旺盛期的行业几乎没有了，这是眼睛可以看得见的机会！
4月29日，国美在北京召开了BIM智能装修平台——国美×打扮家·家居家装战略暨APP上线发布会，这意味着国美开始加速进军家居家装产业。
发布会上，国美和打扮家都表现出对家装行业进行深度整合的愿望和清晰的战略路径。在发布会的现场，我似乎感受到，家装行业真正的整合者和搅局者似乎真的来了。
我为什么认为国美和打扮家可以成为这个行业的整合者？
一是国美作为行业开创者的禀赋。
众所周知，国美是中国家电零售行业的模式开创者，毫不夸张的说，是国美改造了整个家电行业的生态，才实现了家电进入每个家庭的梦想。
现在的国美，在经历岁月的沉淀之后，其战略布局更为稳健和全面，其从早期的家电连续零售巨头早已蜕变成为人民美好生活布局的“家•生活”生态的服务商。
纵观中国商业史上，并不是每个企业都具有前瞻性的战略思维，国美创始之初，看到了中国房地产市场化之后家电行业的爆发点，国美二次崛起之时，又看到了中国家装行业面临的巨大机会。
精准洞察市场并且能果断抓住机会布局，这是国美战略力和行动力的体现。如此看来，国美似乎不失为是整合家装行业的最佳人选。
二是打扮家平台整合家装行业的战略思路直指行业痛点，并且有一整套的解决方案。
能够发现问题尽管不易，但能够发现问题并且提出优于别人的方案才能真正创造价值和意义。
家装行业的痛点就是质量难保证，价格不透明。打扮家的底层逻辑是用创新科技解码开放共赢的生态模式，开发出一套“高设计品质、高交付品质、低沟通成本、低时间成本”的家装BIM系统。其以“透明家装”为核心要素，通过四大平台——设计平台，材料平台，家居平台和施工平台，以及六大合作者计划，包括设计壹佰城计划、 大师合伙人计划、线下平台伙伴计划、云设计师计划、新手艺人计划、云导购计划，坚持为用户提供满意的家居家装服务。
按照打扮家创始人兼CEO崔健说法，平台的目的是让产业服务链条上的每个角色的运营效率更高，让客户的体验更好。需要建立一套科学全面的、标准化的、不失真的，准确的评价体系，这个评价体系是让好的材料商、设计师、工长、监理，能够被发现被奖励，坏的能够被惩罚。只有这种标准的、良币驱逐劣币的机制建立起来，才有可能实现行业的良性可持续发展。
三是国美和打扮家携手整合家居家装行业，这种结合本身就充满想象。
基于国美遍布全国的3400多家线下城市核心店、社区中心店，以及沉淀30多年、渗透触达到千家万户的庞大服务体系，通过科技赋能、提供云端技术共享平台、运营工具业务支持、赋能全零售行业，将使得国美积累多年的核心城市和社区优势得到最大限度地释放，并且享受到新一轮零售业和城市化的红利。
而打扮家“卖场伙伴计划”，传承了国美倡导的“透明化、开放型战略”的基因，双方不谋而合，两者联手可谓强强联合。我们希望国美在这个时间点加速进军家居家装行业，能真正解决家装行业长期的痛点，助推家居家装行业创新升级、高质量发展，打造家装行业的巨头。
