我们说大公司的生存靠的是企业文化，中小公司的生存靠的是老板，因为大公司员工太多了，需要强有力的企业文化去带动每一个人，而中小公司大多靠的是老板，只要老板会赚钱，员工跟着就是了；但是创业公司完全不一样，创业公司靠的就是从管理开始，对于一个创业公司老说，花每一分钱都要精打细算，每一位人员管理不到位，都有可能给公司造成损失。
所以这就对老板和管理层有着专业的管理水平的考核，很多企业的中基层管理者，在担任管理职务的同时，必须承担一定的专业工作，有些人还是专业主力。这里的问题不是管理者能否承担专业或业务工作，而是是否会造成管理缺位或失位的问题。很多管理者在专业上花了大量的时间、精力，以致基本的管理作用没有发挥出来。
专栏冠军团队的打造与复制作者：王晓芳聊职场99币2人已购查看当主业还是当副业？一些管理者在定位上实际上把管理当成了副业，在管理上相当于打打酱油。当英雄还是当领袖？一些管理者习惯了当个人英雄冲锋陷阵，更享受当专家当英雄的感觉。不愿意当团队领袖，不习惯通过发挥团队的力量达成目标。 在其位要谋其政。一些管理者只是名誉上的管理者，不做实质的管理工作，对下属不闻不问，任其自行其事自生自灭。
管理者首先必须意识到自己是个管理者，然后才是专业者或业务员，做专业工作必须以不耽误管理工作为前提，既在其位，必谋其政。经常听企业老板抱怨，我的干部做事一把好手，就是不会带人。跟事情打交道很容易，因为事情是死的，从事情角度进行计划分工检查考核，很多管理者是擅长的。但跟人打交道比较麻烦，人有个性，有态度，有情绪，而且每个人都不一样，所以有些管理者有意无意回避做管人带人的工作。
这里除了方法与策略的问题外，最基本的是要对管人带人建立正确的认知：
一、管理的目的在于事，但管理的本质在于人。管人带人的实质是培养和激励人。
二、管人带人不能脱离于工作。管人带人是通过做事管事的过程达到培养人，激励人的目的和效果。
三、员工在工作过程中存在工作认知不当，工作行为不良，方法技能不足的时候，也正是管理者引导工作认知，纠正工作习惯，训练指导工作技能的时机。
四、员工在工作中表现出消极悲观，畏难自卑，麻木低迷的工作状态时，正是管理者帮助下属认识工作的价值和意义，激发工作士气和激情，建立工作信心和成就感的时机。
一个优秀的管理者知道如何去激励员工高效地工作，相反，糟糕的管理者就显得像是一个控制狂魔，各种汇报、各种指标、各种会议，各种审批、各种请示，让员的精力都聚焦在防止出错上了！各种创新早就死在了监管中了！哎！这是一个相当普遍的中国式管理，有事就知道用权利一刀。
