资金是整个商业经济社会的血液，没有它，一切商业活动都会停滞。
如果把创业比作打仗，那资金首先就是粮草，同时也是弹药武器。没有粮草就无法保证团队存活下去；没有弹药，无法进攻和发展。
三国时期，司马懿推新政屯田厉兵秣马，养精蓄锐，魏国一时“务农积谷，国用丰赡”，可以支持同时东西两线与吴蜀作战。而诸葛亮每次北伐始终粮草跟不上，需要去骗抢魏军的粮草，甚至抢割陇上的小麦，最终遭遇失败也在情理之中。
创业中资金问题非常重要，其中主要分为资金筹集和资金运用两个方面。
创业初始，一般都会通过各种途径募集到启动资金，如获得家人朋友的支持，或者自己的积蓄，也有获得诸如上海市大学生科技创业基金会等公益机构的支持，还有获得风险投资的天使轮与种子轮投资。
但这时的资金是非常有限的，只够初创时候使用，理想的状态是在使用完之前，获得下一轮的大额投资，或者是商业模式得到快速验证，自已开始具备强大的造血能力，不依赖融资也能生存和发展下去。
一般而言，平台型公司和产品型公司对资金要求比较高。
很多互联网项目，如果没有融到资金是无法启动的。或者先自筹种子轮资金，做成模型，再去融天使轮。
而服务型项目型公司，对资金要求不高。比如翻译公司，做网络服务的公司，广告公司等。
在资金的运用和筹集中，会遇到哪些“坑”呢？通过走访创业企业，一是筹资问题，主要指的是创业启动资金的筹集和使用；二是融资问题，探讨融资对公司发展的影响；三是融资资金的使用问题。
一、筹资之坑
启动资金是开始创业的条件。我们在走访创业企业的过程中发现，启动资金的募集渠道多种多样，有的是靠自己工作或做项目积攒的，有的是靠父母家人支持的，或者是混合式的，各种渠道都筹集一点。这其中有个值得思考的现象：靠创业者自己赚来或从外部募集的钱作为启动资金，公司往往具有更强的生存能力。
对此，有创业者曾说：“我不建议创业创业者用家里的钱去创业，这样容易打水漂，成功的概率非常低。如果觉得自己有好的想法，有能力，那去找好的资本。看看能否获取资本，这是创业考验的第一步和入场券。拿到了资本的钱，会对你有支持和帮助，在他们的协助下去创业，成功率会高得多。”
当然，也有借钱进行创业的，对此有创业者曾说：“创业要敢于借钱。不负债激发不出人的潜能。没有这个勇气和决心，那就不要创业了。”归纳起来，靠自己赚的钱、自己融资的钱或借的钱来创业，使用起来会更加慎重，更能激发出自己的潜力。而且筹集资金这个过程本身就是对创业者的一次“创业入门测试。”
获得启动资金是第一步，之后如何用更是关键。有位创业者在回顾自己创业路上的“坑＂，他将创业之初资金运用不得当列为一个大坑。
“刚开始创业的时候，自己之前做项目赚的钱、创业基金会投资的钱以及客户的预付款，加起来可支配资金有60万元左右。”他说道，“这些钱对一家项目制软件开发公司还比较宽裕。”
“所以导致了成本控制意识淡薄，操之过急，盲目扩大规模。在同一创业园区的创业公司里面，我们的团队是最大的，有三十多人，办公室也是最大的，还建立了分公司。后来因为开发的项目回款出现问题，很快资金就要见底了。万不得已，只能低价变卖了公司的部分电脑和办公家具，换成小办公室，进行大调整，从头再来，教训十分惨痛。”
启动资金是公司发展的火苗与种子，一定要用在刀刃上。用得好，就像星星之火，可以燎原；用得不好，就好比一颗种子没能实现成长。
如何算是用好呢？关键看资金使用的效率，所能带来的效能。有一位遭遇失败的共享单车项目创业者，将启动资金大部分付给了自行车生产厂家，导致在其他方面的资金严重不足，很快陷入了困境。后来他发现竞争对手买车都是预付一点定金，然后尽量和自行车厂商将账期谈得长一点。而他是还没有拿到自行车就把钱全付了。资金使用效率差异如此之大，失败也就不足为奇了。
二、融资之坑
关于资金的坑，在采访过程中，听得最多的就是一开始没有认识到资金的重要性，没有积极融资。
关于财务与融资的问题，有创业者谈到过：“创业者可以出身于任何背景，但必须要懂财务，学习财务。能看懂财务报表，也懂得财务战略管理。当初有人要来投资我们，但觉得项目型公司嘛，现金流不错，没必要拿投资。结果发现拿了投资的同行，发展地更快，体量增大，上新三板了。”
总结起来，融资对公司的发展具有重大意义和作用，创业者一定要给予足够重视。
三、融资资金使用之坑
相比较未及时融资，影响到公司发展，融资后资金使用出问题的坑可能更致命。创业真可谓到处都有陷阱，不过这也正是创业的魅力所在，不断吸引最优秀、最聪明的人去尝试，在这个高挑战的“游戏”中通关。
有创业者说过，有了资金之后要看准项目再投，首先要计算回报率。盲目扩张办公室就是一个很不合算的投资行为。
也有创业者提到过，在获得大额投资的时候，投资人有一个硬性要求：不能换办公室！投资人为什么会强调这个呢？因为他们所投资的另外一家O2O领域的公司，原本有一百人左右，发展还是比较健康的。后来融资了一个亿，扩张到两千人，不到一年就垮了。可见，创业者不能靠增加人来提高业绩，而是要想方设法通过提高效率来获取业绩增长。融资之后的资金使用是非常关键的问题。
