日本企业管理模式精髓(日企管理模式)

○ 人们记住涩泽荣一并不是他赚取了多少财富,而是他改变了日本人对商业的看法:和中国的重农抑商雷同,日本人也认为商人是不劳而获之徒,利益和仁义天生就是矛盾体。而涩泽荣一则以为,商业上对利益的追求与他们对这个社会的贡献并不是非此即彼的,商人只有用算盘赚钱,用《论语》鞭策自己,国家才能崛起。

○ 由此衍生,涩泽荣一重新定义了商人这个概念,叫士魂商才。一个优秀的商人应该具备武士阶层的道德情操、仁义守信,同时,他们也应具备灵活的头脑,积累钱财的天赋。

○ 后人说涩泽荣一是日本企业家之父,他第一次把武士精神与商业智慧结合在了一起。

○ 涩泽荣一是日本近代商业思想的集大成者,而他的前辈早已把士魂商才的价值观发挥到了极致。成就日本近代商业崛起的几大家族,多少都有着武士的精神和商人趋利避害的基因。

○ 军人成为企业家本就不是特例,张瑞敏、任正非、柳传志就是军人,而美国最大的商学院也不是哈佛、斯坦福,而是强大的西点军校。在“二战”之后,世界五百强企业中,西点军校培养出来的董事长就有一千多名。

○ 冒险、服从、坚韧、忠于团队,这些精美的标签都可以贴在军人企业家身上。日本也不例外,且历史更悠久,而且日本企业家身上有着浓烈的武士色彩。

「商人只有用算盘赚钱,用《论语》鞭策自己,国家才能崛起。」

○ 三井家族的创始人与日本平安时代(794~1192)贵族出身的藤原道长有着密切联系。藤原道长是日本平安时期的公卿,在那个遥远的时代,藤原道长的第四个儿子的第五代孙子藤原右马之助信生离开朝廷,跑到近江国三井村定居,开始凭借着自己显赫的家世做起生意来。家族的姓氏也改为三井。

○ 凭借着敏锐的商业嗅觉,和诚信的商业精神,三井家族从银两兑换、酱油店买卖不断扩大商业版图,传承了十几代之后,家族大权落到了三井高久手中,他发觉家族生意已经越发蓬勃,不能再蜗居于三井村,于是举家搬迁到鲶江(近江国南部),并且筑造起高高的城墙,显示了一代富商的豪迈与奢华。而一手缔造新三井的三井高久也被后人称为“高祖”,为了纪念他,之后三井家族的继承人的名字中必须有一“高”字。时间很快到了战国末年,织田信长的战刀一直攻击到鲶江地区,为了避免战乱,三井家再次大迁移,在伊势(今三重县伊势市)安定了下来。从1602年开始,近江国出身的三井高俊已经成为日本知名的商人了,他开设当铺、卖酒,生意越做越大,到1676年,三井高利执掌门户的时候,又为三井设计了第一个商标,这幅图案寓意深刻:外表一个圆圈,里面是一个“井”字,中间是一个“三”字,标志着这个家族企业的图谱越来越大,茁壮成长。这个时候,三井的掌门人三井高俊开始极度憎恶战争、刀剑,一路的奔波,他看透了这些所谓武士们的野心和欲望,真正受到戕害的只有平民百姓。为了和他们划清界限,他做了一个重大的决定—放弃原有的武士身份,正式转型为商人。

○ 虽然废除了武士的身份,但武士的精神依然常存在三井的企业中。

后世对武士道的评价光怪陆离,这大概源自于武士道的极端体现就是军国主义路径。

日本企业管理模式精髓(日企管理模式)

○ 住友家族也有着类似的故事,他的创业者住友小次郎政友同样是落魄武士的后裔,为了躲避战乱,举家迁徙,白手创业。当时他掌握了从铜矿中提取银的技术,很多人以为他们会独享这项技术,而住友小次郎政友则坚信,诚信、仁义这些武士道的精神比财富更重要,于是对同行业者公布了技术秘诀,获得广泛赞誉。

○ 后世对武士道的评价光怪陆离,这大概源自于武士道的极端体现就是军国主义路径。日本一直有尚武的文化,这大概源自于其文明的落后性,而长期的分裂状态和松散的政治体制也没有出现“杯酒释兵权”的剧情,而在向隋唐学习的时候,日本放弃了科举制度,使得平民出身的文官掌权的可能性彻底消失。武士阶层得以传承下来。

○ 中国则是另一番光景。如果说强大秦王朝的建立标志着“商人”与“军人”属性的结合,可是这种结果并没有持续很久,秦朝在建立统一帝国15年后便出现危机而解体,取而代之的是中国历史上一个长期繁荣而强大的国家,这就是“汉朝”。汉武帝“独尊儒术”的治国理念成为大汉王朝长治久安的重要基石。由此,儒家思想确立了在中国社会的统治地位,成为两千年来中国各代帝王得以继承的治国之道。同样,日本大财团和其所属的大企业领袖们采用儒家思想为经营理念,指导企业做大、做强和做长。事实上,儒家思想和道德一直在日本社会中起着主导作用,这与日本和中国古代交往的历史密不可分。有西方学者把日本视作“儒家资本主义”“公社制资本主义”或“从外看是资本主义,从内看是社会主义”,这值得我们去仔细思考。如此说来,“儒学主义”“公社制”和“社会主义”存在着共同的哲学思想基础。

「日本乃是武士之所赐。他们不只是国民之花,而且还是其根。所有上天美好的恩赐,都是经过他们流传下来的。」

○ 而日本神道的三种神器是镜、玉、剑,象征智、仁、勇三种力量,这种崇拜对日本民族的文化心理和价值取向产生了巨大的影响,其中象征着勇的神器—剑成为日本历史上各个时期崇尚武力的见证。

○ 新渡户稻造指出:“日本乃是武士之所赐。他们不只是国民之花,而且还是其根。所有上天美好的恩赐,都是经过他们流传下来的。”随着中国儒家思想的不断渗入,加上德川家康闭关锁国,只崇尚儒学的政策,武士道和儒家思想也开始互相侵入。在继承儒家的“忠”“礼”“智”“信”的同时,武士道精神将代表中国儒家文化真谛的“仁”“义”置换为截然不同的“忍”和“勇”。它成为日本武士道对天皇的死忠,以及宁可切腹也不妥协的思想根源。

○ 这种思想在明治维新时期曾经发挥了巨大的作用,一方面武士阶层的落寞让他们希望重新回到历史舞台的中心,而天皇被束之高阁也让他们无法隐忍。

○ 在倒幕战争中崛起的新贵大多是来自西南诸藩的武士,大久保利通、木户孝允、井上馨、伊藤博文、山县有朋等就是其中的代表。那个时代,武士们既是军人也是知识分子。因为有军人背景,他们的民族主义情绪浓厚,政经政策注重实用和效率,不太关注自由民主和协商政治的建设。他们还会著书立说,将自己的思想观念传递给一般民众,滋生出极端民族主义社会大环境。新贵们的功勋默默激励着军人去干预政治。日本的下级军官和士兵,不时就会以民族主义为口号发动暗杀和兵变,形成一种“以下克上”的恶劣传统。这让日本的政治从一开始就充满了戾气。财阀们为了维系自己的利益,逐渐跟这个充满戾气的政体捆绑在一起。

武士道精神与商业的结合的确塑造了强大的企业,他们推动了明治维新的完成。

○ 这几乎就是日本军国主义道路的根源。

○ 但不能否认和忽视的是,武士道精神与商业的结合的确塑造了强大的企业,他们推动了明治维新的完成。在涩泽荣一的思想统一之后,大部分日本商人都有着武士的精神与根深蒂固的儒家特质。这也成为日本企业家区别于西方企业家的亮点。

日本企业管理模式精髓(日企管理模式)

○ 稻盛和夫倡导“燃”的精神,以奋斗、燃烧的激情重塑日本经济,背后隐含的无非也是武士精神对忠勇的另一种解读,而他提出的“敬天爱人”不也正是儒家“仁”的体现?

○ 日本成功的大财团都有着类似的路径:父辈是武士(军人属性突出),开始创业;其后,子孙坚持继承武士属性的同时,又建立综合商社这样的商业组织(保留军人属性,突出商人属性),使父辈的事业发展壮大;其间,朱熹的理教(儒家思想)成为日本社会近千年以来思想和道德的主导力量。此时,日本大企业和日本社会是一个军人属性(圣父)、商人属性(圣子)和儒家思想(圣灵)三位一体的有机结合的完整体制。缺少其中任何一种属性都不可能造就持续长久的统治力量。

○ 回到文章开头的叙述,“日本近代企业之父”涩泽荣一把日本企业管理的精髓总结为“士魂商才”,而中国学者普遍按照传统思维把其中的“士”理解为“文士”,也就是那些高学历的理论家。但作为一个长期在日本综合商社工作的中国人,我有不同的理解:“士魂商才”指的是“武士的精神”与“商人的才智”的结合,其中“士魂”指的是“武士的精神”,即武士道(军人属性+儒学理论)。

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