如何创建创业团队（创业团队的定位是什么）

1、如何组建创业团队？创业团队是创业公司的核心。一支优秀的创业团队应该是建立在共同价值观及共同愿景下的性格与技能的互补和互促，创业团队中的每一名成员都应该分饰不同的角色，且体现彼此的不可替代性，实现各有所长且能力互补，一起成长，一起壮大。初创公司的团队建设包括五大步骤：团队融合、文化塑造、绩效考核、内部竞争、合作交流。创业不是短期行为，创业需要每一个创业的参与者长期且持续地为企业创造价值，通过全心努力逐渐将企业做大做强。

2、如何分配创始人的股权？

一是采用预估法：一般情况下，这种方法只适用于公司的初级阶段。其方法主要是在创业企业成立之初，根据各个创始人在企业运营中的职能角色，估算其在以后企业运营过程中可能的价值贡献，以此作为分配股权的依据。

二是采用定期评估法：企业可以采用动态股权分配方案，也就是说，企业根据自身的实际运营情况和需要，按照一定周期（周、月、季、年等），对创始人在这个时期内的资源投入进行估值，然后根据比例确定股权分配。其中，根据创始人的资源估值就是要合理有效地计算出时间、资金、场地、知识、创意、技能、关系等不同要素的市场价值。

随着创业公司的不断发展，企业整体股权已相对稳定时，企业就可以制定出一个合理的分配机制，为各创始人直接确定一个合适的股权比例，就不需要再进行周期性的评估了。

创业是激情，更是倾情付出，致敬每一个行进在创业路上的努力拼搏的创业人！