近年来，云天化集团不断深化改革，积极布局“新市场、新产品、新模式”，增长模式由快速增长向高质量发展转型，企业的全产业链竞争优势持续凸显：2021年上半年，该集团累计实现营业收入395亿元，同比增长13%；实现利润总额18.5亿元，同比增加20亿元。
在此过程中，云天化集团坚持聚焦主业，构建全球化供应链平台，增强产业链和供应链的自主可控能力，实现“云品出滇、资源入滇”。依托从资源、研发、采购、生产、物流到销售一体的全产业链，实现了从“原料端”到“产品端”的整合贯通，构建了区域性化工产品资源整合平台，在磷复肥及磷化工行业拥有举足轻重的地位和影响力。主动融入“面向南亚东南亚辐射中心建设”发展战略，以旗下全国5A级供应链企业、5A级物流企业为主体，围绕“云品出滇、资源入滇”，打造“低成本、高效率”跨境物流，构建“多触点、强韧性”的全球化供应链平台，促进云南省提升国内国际双循环能力。
大力实施人才强企和科技兴企战略，深入推进科技创新工作。目前，云天化集团已培养国家“新世纪百千万人才工程”、云南省中青年学术技术带头人、省高端科技人才等22人。依托国家级企业技术中心、国家实验室、国家工程技术研究中心等平台的支撑，近年来，通过深耕科技创新，肥料及现代农业板块获得省级以上的科技奖励成果110项。玻璃纤维及复合材料板块获得省级以上科研成果奖16项，取得国家专利252项。一系列的科技创新成果为推动企业持续健康发展打下了坚实基础。
经营端持续推进“战略+财务”管控模式，资产端强化运营管控，权益端改善资本结构。2021年上半年，云天化集团主要装置“安稳长满优”运行能力持续提升，累计实现37个“百日红”。同时，云天化集团坚持推进绿色低碳发展，通过建设绿色矿山方队、绿色工厂集群、绿色产品矩阵，推动绿色制造升级等举措，使企业的能源消耗、成本费用、环保指标处于同行业领先水平。
围绕国企改革三年行动总体部署，深入落实“1+1+X”改革。通过全力推进混合所有制改革，云天化集团混改面已达90%以上；通过推动组织机构变革，持续压减管理层级；通过构建面向市场的“经营、选人用人、薪酬激励”机制，实施限制性股票激励计划、推行职业经理人管理等，全面激发了全体干部员工干事创业的激情与活力。
始终牢记国资国企的红色属性，以新时代党的建设总要求为遵循，构建了云天化特色的新型国企党建工作格局。党史学习教育活动开展以来，该集团党委围绕“传承红色基因、弘扬奋斗精神、激活发展动能”的工作主线，坚持“三点一线”的工作模式，通过筑牢党史学习教育的“基本点”，找准党史学习教育的“着力点”，夯实党史学习教育的“落脚点”，贯通全体员工干事创业的“主轴线”，切实将党史学习教育成果转化为推动企业改革发展的动力。
