切实有效的公司的建议（给公司出建议 ）

冬天是一定会到来的，这是自然规律。从来没有什么企业可以一直像夏天的植物一样疯长。

那么，在寒冬来临的时候，企业应该怎么做呢？

不同的企业有不同的应对策略，不同的企业家有不同的方法论，比如雷军和任正非对此就有很经典的论述。

企业如何过冬天？

雷军有3个建议，值得大家思考。

在企业发展的过程中，问题和困难总是难以避免的，这是目标达成之前的考验，就看你是解决了问题，还是被问题所解决。

信心比金子重要。当企业遭遇寒冬困境的时候，雷军的第一个建议是保持信心，“遇到困难的时候不要慌，信心和勇气是最重要的。因为只要有信心，我们就能把这个问题分析清楚，拿出解决方案。”

第二个建议是降低成本，“严控成本，提升效率”。

这很好理解，既然“开源、输血”方面缩减了，那就必须做好“节流”。雷军的理念是，省钱就是赚钱，每省一块钱至少相当于赚三块钱。

第三个建议是持续的创新，因为只有创新才能够穿越整个经济周期。

所以说危机也是机遇，在行业处于冬天的时候，所有的企业都面临压力和挑战，就看你能不能在这期间进行变革，积蓄力量，以自胜为他胜，最终脱颖而出。

比如华为就是在IT泡沫破裂的时候进行了变革，苦练内功，采取了“鸡肋战略”，然后一举赢得了行业领先地位。

任正非专门有个《华为的冬天》的讲话，他在华为形势一片大好的时候，高喊“狼来了”，提醒华为上下早做准备，应对冬天。

眼前的繁荣是前几年网络股大涨的惯性结果。记住一句话：“物极必反”，这一场网络设备供应的冬天，也会像它热得人们不理解一样，冷得出奇。没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。

这个道理说起来不出奇，小学生都知道“物极必反”，但真正理解并践行这四个字的人并不多。

预见很关键，很多企业的失败和死亡，其实都是缺乏预见的结果。在顺风顺水的时候，它们安然地享受着，好像一切都是天经地义的。

而在危机降临的时候，它们又六神无主，茫然无措，在那里不知应该做些什么才好。

冬天之前不知道储存粮食的企业，往往不能熬过冬天。这就是预见的重要性，做企业要懂得未雨绸缪，早做准备。

那么，预见性从哪里来呢？任正非认为是危机感，企业要懂得居安思危，生于忧患死于安乐。

“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”

但任正非也提醒人们，居安思危，不是危言耸听。

前者是有针对性地思考和准备，而后者是盲目、空泛地吓唬人。一个是积极主动的有所作为，后者是消极的、无意义的虚耗。两者有截然不同的性质。

真正的经营高手，总是能提前进行准备，比如降低成本，提高效率，积极地进行管理变革，增加应对危机挑战的能力。

而这种经营行为背后是由思想上的自我批判精神推动的，要为优化和建设而批判，任正非说，“总的目标是要提升公司整体核心竞争力。”

任正非认为，挫折有利于成长，磨难是一笔财富，如果没有经历过磨难，就会成为自己最大的弱点。

你看，任正非的思想是不是让人佩服？他与别人有很大的不同，他的所想所为，是有自己的思考和判断，这是一种很稀缺的能力。