企业经营管理四大规律
我国企业经营管理从刚开始的简单模仿，到如今的与国际企业齐头并进，并且在朝着做优做强的目标在前进。出现了像华为、阿里巴巴、腾讯等一批优质的国际性企业。尤其是华为的5G技术，已经是世界领先，给国人涨了很多的志气，也带来了很多的信心。
张瑞敏说，没有成功的企业，只有时代的企业。陈春花曾经做过一个课题研究，连续20年跟踪了中国领先企业，并且写出了一本《中国领先企业管理思想研究》，对中国的企业经营管理实践，做了一个很好的总结。深刻的洞察了企业经营管理的规律，并且有效利用了中国的传统文化，以及系统观、综合观的思维方式。清华大学陈劲教授主持带领团队，也做了中国企业经营管理的思想研究，为中国企业实践做出了指导性的贡献。
我认为企业的经营管理，首先必须树立大的时代观，时代观的背后是哲学观，比如农业时代、工业时代、信息时代，以及即将到来的智能时代。
其背后的哲学观是不一样的，农业时代，依据是一种模糊的哲学观，周易的取象比类就是这样的意思；其最大的特点就是差不多、模糊性哲学。
工业时代的世界观，是牛顿的机械观，严丝合缝，制作精良，既可以制造飞船，也可以制造精密仪器。
信息时代的世界观，是量子理论，也就是不确定性，所以才有了信息时代的计算机，数字化，网络化，智能化。
下面，在时代观的顶层指导下，主要从四个方面，说一下企业经营管理的规律。
- 优势战略制胜规律
- 工业时代：成本领先战略
- 知识信息时代：差异化定位战略+持续推行创新变革战略
- 五个运营要点
- 需求导向与遵循国家战略意图相结合
- 战略导向，长短计划相结合
- 战略全球化
- 能力培植优先，能力与需求、任务相匹配
- 企业家超前战略决策与全员参与管理相结合
- 战略是最重要的计划形式之一，是组织的一种总体行动方案，是为实现使命愿景而做出的重点部署和安排
- 战略管理则是为了实现组织的战略目标，制定战略决策、实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程
- 知识经济时代，组织的战略管理更应该关注人类的未来，关注组织愿景，关注社会与环境效益
- 全面创新规律
- 工业时代：运营效率导向；忽视人性的管理思想和哲学
- 知识信息时代 人工智能时代：创新导向
- 强调全员全要素时空创新
- 在转型初期把握四个具体的运营药要点：
- 战略导向
- 组合创新
- 能力积累优先
- 重视建立技术创新机制和技术创新系统
- 创新与一般的企业经营管理活动不同，在于技术创新能够从根本上改变企业的生产效率和经济效益，甚至颠覆企业的价值链竞争模式
- 必须持续推行以技术创新为核心的全面创新，通过战略导向的创新机制和创新系统建设，同时推动制度创新、文化创新、管理模式创新，激活组织与个体创造力，实现组织内外个要素的组合式创新提升，达到积累核心能力的目的。
- 人企合一规律
- 人本管理，也就是凝聚一直是工作者为主体的全体员工，充分发挥他们的创造性与积极性，融育人与用人为一体的人企合一规律
- 具体运营要点
- 凝聚全体员工
- 多元化的激励手段
- 推动人力资本向组织资本的转化
- 集权与分权相结合，增强集中领导为先，责权利相统一
- 关注员工半挂与企业共同发展
- 自我积累规律
- 也即以节约劳动为基础，以企业核心能力积累为引擎，重视资本增值的自我积累和发展规律
- 具体运营要点
- 重视积累和培育技术核心能力与管理核心能力，双轮驱动企业内生发展
- 企业劳动生产率增长率要大于职工平均收入增长率
- 企业要注重节约劳动，减少无效劳动消耗
- 开展资本运营，提高资本增值效率和效益
- 有效运用约束监督机制，加快企业自我积累
