四个方法助你提升管理思维
如果你当了很久的员工，都还是一个基层，那么我想说，其实你不是能力不够，也不是不够努力，是你的思维不对，你没有给自己树立一个“老板思维”。所以，无论你再努力、再拼命也只是一个打工者。那么，如何树立老板思维呢？四个方法助你提升商业思维走上管理岗位！
01成就他人
你能成就多少人，你就能成就多大的事业如今这社会个人的时代已经过去，单打独斗的英雄时期已经不复存在，你能够把资源分享给多少人 ，就能帮助多少人 ，你能够帮助多少人把握住机会 ，你就有多大成功，功不是一个人干起来的 而是有一群志同道合的人 ！当一个人愿意帮助别人成功的同时，其实也是在帮助自己获得成功，成就别人，同时也能造就自己；造就自己，也要懂得分享给他人。
对于一个普通的领导者来说，可能按照规章制度来管理人就可以了。但是对于优秀的领导者而言，并不只是按照规章制度办事这么简单，他们更致力于提升团队能力、发掘员工潜能、带领团队创造更大的业绩。让团队里每个员工都有能力都能独当一面，这才是领导者的价值所在，你能帮助多少人成功，你就能取得多大的成功。
02学会自我管理
想要管理好团队先要学会自我管理管理学大师彼得·德鲁克指出，“人类在21世纪面临的最大挑战就是自我管理……要成为一个优秀的管理,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响所有成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。德鲁克：历史上那些极成功的人是一直进行自我管理的，在很大程度上，也正是自我管理使他们成为伟大的成功者。
成功必然属于善于进行自我管理的人。一个优秀的管理者，不是管理好被管理者，而是管理好自己。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。所以对管理者来说，有一个正确的自我认知很重要。想要管理好员工管理好团队就要先学会自我管理，能够认识自己的缺点和不足，以身作则，给员工梳理好榜样。
03巧用鲶鱼效应
鲶鱼效应本意是指：在鲶鱼和小鱼共同生活的环境中，由于鲶鱼的不停搅动，激活了周围小鱼的求生本能。如果鲶鱼效应拿到现实企业管理中：是指一家企业通过某种手段来激发员工的积极性，从而使企业的业绩获得稳定的增长。
企业要想适应市场发展，员工的素质和技能就必须提升，不然的话就会被市场淘汰。这时候，需要现有员工学习新知识，学习新技能，需要他们付出更多努力来适应新的环境。大多数员工喜欢按部就班、安于现状，不喜欢变化。巧用鲶鱼效应来让员工产生危机感，激活团队。只有当一个员工有了危机感他才会有强烈的责任感，整个企业运转才会生生不息。
04卓越的领导力
管理需要逻辑，管理者需要逻辑领导力。所谓“领导力”就是指整合资源、达成组织目标的能力。卓越领导人的共性是：超速成长的领导、多谋善断的领导、知人善任的领导、培育团队的领导 、创造业绩的领导、凝聚人心的领导。失败的领导者会让员工士气低落和技能低下，从而无法为顾客提供好的服务或富有竞争力的产品，进而导致公司利润滑落，甚至陷入亏损的边缘。从另一方面讲，企业要提升公司利润和竞争力，最为源头和最为长效的方略就是持续提升管理者的领导力水准。管理者，在过去管理者定义为：组织并管理团队或任务，并为固有风险及结果承担主要责任的人。随着社会的发展，当前对管理者有了新的定义：愿意建立新事业、新项目或团队，并通过提供产品或服务创造价值，同时为结果承担全部责任的人。领导并不是随便一个人都能当的，能当领导的人必然都会有他的优秀和闪光点，一个好的领导，一定有卓越的领导力。
不要吝啬给员工学习成长的机会，也不要不舍得给员工分钱，在分钱的过程中看似是在减少实则是在增加。通过一些物质上的奖励让员工感受到领导的大格局，进而让员工觉得跟着这个领导是非常有前途的。很多企业分这两种情况：一种是企业内部有一群忠诚可靠的员工跟随企业发展。另外一种情况是企业内部的员工在各种制度的管理之下怨声载道，人心涣散，对比下来，一定是前者企业更能长久发展。钱散人聚，钱聚人散这是成功企业总结出来的治理之道。不管是通过薪酬还是通过股权激励的方法留存人才，都是想要通过聚集更多的人才来推动企业的快速发展，企业与员工之间的关系一定是以互相成就，以双赢为发展目标的。
05结语
写在最后：领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更多要素。表达积极的期待和提供具有激励性的反馈信息，激发和重新点燃他人的激情，聚集人们的能量，鞭策人们前行。
