如何提高企业的利润
一个企业如何提高利润是每一个经营者必须思考的问题，企业经营的目的就是获得利润，没有不为利润而努力的公司。白话来说，一家不赚钱的企业经营者就是在耍流氓，没有利润的企业，连社会责任都担不起来。企业的核心就在于利润经营，这是每一个经营者不可避免需要考虑的难题。那如何经营业绩改善，提高利润呢？洣术教育创始人李忠颢老师在《自盈利经营模式》课程中曾说过：利润的核心在于经营，经营的核心在于人才，人才的核心在于激励，激励的核心在于考核，考核的核心在于预算，而预算又直接设计利润。只要经营有道，利润便不成问题。
提高企业利润的最好方法就是发现问题，提出解决方案。寻根问病，找到问题的来源才能更好的对症下药。首先，分析企业利润居低不上或是流失的原因。阿米巴的三大核心：“销售最大化”、“费用最大化”和“时间最短化”。便已经说明企业利润关乎重大的三点是销售量、费用成本及时间效率长短。
一、分析企业利润居低不上或是流失的原因。
1. 销售额不景气，利润受到间接影响。随着时代的不断发展，企业市场的不断扩大，客户的选择性随之增多，也直接影响了企业产品的销售量受到挑拣，导致业绩降低。
2. 费用成本不合理。最可怕的不是前期成本高，花钱多，而是没有把钱花在刀刃上，导致成本不够或是前期花销太高，后期没达到预期，便是得不偿失了。
3. 时间分配，人员分配不均或是不合理，导致团队作战效率不高，一分钟能解决的事情用两分钟就是做事效率上的差异了。这其实也间接说明管理者在人才分配或是分工合作中出现不适配或是团队凝聚力不足的问题。
二、针对三个核心问题分析企业利润提升的三个关键。
1. 增加销售额，有效制定不同方案区别产品，针对客户。并不是每一位客户都具有与之建立长久有益关系的价值，企业销售需要学会区别不同客户，把有限的产品及服务投入到长久客户的维持中，避免业绩的大量损失。
2. 前期费用最大利用化，使其控制在合理范围。通过预算机制管控成本费用，预算是设计利润，直接影响了利润的大小发展。
3. 提高团队效率，实现时间最短化。效率提高可以从前期选拔人才开始。假如一个岗位对于时间效率的要求很高，就不能用做事拖沓的人来干。哪个岗位用什么人，怎样匹配合适的人才去到合适的岗位，一个细节或许就能影响后面团队做事的效率。
