为什么企业要学习丰田？不光是学习丰田的生产模式，更要学习丰田的管理。
一、先说丰田的管理
丰田的管理入口人财三化：是一个把人性化和商业化融为一体的——人财，丰田的战略是任何一个工作现场，充满着一种文化这种文化可以把任何一个普通员工变成客户导向，认真工作，解决问题的“人财”。
二、再说丰田生产方式
关于丰田的生产方式就是杜绝浪费，降低成本提高效率，浪费也就谁说的七大浪费、七大浪费是指哪些浪费？1.等待的浪费、2、动作的浪费3、不良品返修的浪费、4加工的浪费5、搬运的浪费6、库存的浪费、7、生产过剩的浪费。这些是大部分生产制造型企业都存在的问题，生产过剩是最严重的浪费，生产制造型企业只注重批量生产，产品质量和利润却提不上去。现在很多企业虽然运用了精益生产由于内部体系不优化很难做到实施落地。
为什么很多企业用不好丰田精益生产？其实在很早之前就有多企业在学习运用精益生产模式，包括做精益的咨询公司也越来越多，但是还是没有几个制造业能把精益用的很好。其中就是因为大部分企业没有真正了解精益，只是觉得精益就是一种管理模式，认为是管理层的问题，就让管理层去复制学习，老板不参与，一线员工还是一样，没有达到全员改善所以很多企业持续不下去。其次就是对精益认识不够，没有战略经营体系结合，做成了两张皮的现象，经营是经营，生产是生产所以很难落地。
丰田的生产方式：是降低成本提高效率提升质量追求利益最大化的管理模式，新易咨询认为只要运用好丰田的管理模式就能做到改善布局变化，少人化，取消批量生产计划，拉动试生产，减少工位、减少工作流程、要按照客户需求看板生产、减少库存。
三、那么我们怎么才能更好的运用丰田精益生产模式呢？
1、加强企业管理教育从老板到一线员工重新认识精益，认识丰田生产方式。
2、打造精益生产管理体系，企业要做好精益就要构建企业战略经营体系，加强企业文化，加强学习能力，管理能力。
3、加强企业内部内部沟通加强高层沟通，只有老板亲自学习管理沟通才能做好精益，一个企业推动的核心力量就是老板。
