考你个问题，看看你是不是当老板的料，有那么两个生意，一个是三分钱的成本，卖六分钱，一个是啊，100块钱的东西，有45块钱的利润，这两个生意，如果你是老板，你会选择哪一个？不要犹豫啊，马上把你的第一答案留在评论区里。
我如何用几万块钱，做到千亿资产的，无非就是两点，往后看，后面我会给你总结，到底是哪两点？今天，讲点干货，很多人，做公司的第一步就错了，上来就想着先如何挣钱，能挣多少钱，这个钱还没挣呢，这个公司也就倒闭了。你不觉得我们无论是做公司还是投资，
第一件事情应该想的是如何赔钱？很多人创业投资，并不量力而行，而且竟是玩跨界的。张三说啊，投这个挣钱，李四说那个挣钱，然后啊，拿着钱就冲上去了，可是你有没有想过，这个钱如果你真的亏了，你能不能承受得起，不管是三万三十万还是300万，你能不能做到跌倒了爬起来继续前行，如果你能，那么恭喜你，你啊，适合创业，如果你不但不能，还得搞得妻离子散，家破人亡，那么我劝你啊，千万不要轻易的尝试这种有风险性质的创业。
第二，做公司，项目固然重要，人更重要，我们开公司，无非就是固定成本加人员成本。我当年在做公司的时候，把我手上这仅有的几万块钱平均，分成了三等份，我给我自己做公司，定义的投资周期，就是三个月，于是我把所有的钱啊平均分成三等份，在可用的范围内，尽最大的努力，能招多少人，就招多少人，然后，分成两个以上的部门，项目也是至少两个以上，同时进行，在短时间之内，我要分析出来哪个项目成单率最快。哪个项目利润最高，哪个项目更有未来，然后拿到结果，全力以赴地去主攻这一个项目。在这样的情况下，你既锻炼了团队，又了解了项目，试问你怎么可能做不成呢？其实，刚才说了这么多，无非，只做到了两点。
第一就是专业的人做专业的事儿。千万不要没事儿玩儿跨界，尤其是，身边的一些朋友用高利润高回报去吸引你的时候，这种事情啊，十拿九稳是个坑。所以，不懂的领域，轻易不要去涉足。如果有人带领，那是最好的。
第二就是要学会用数据说话，用数据分析，无论你是用人还是识别项目，一定要学会数据分析，下次给大家讲讲什么叫数据分析，只要你做到了以上两点，剩下的就交给时间，时间可以证明一切。
这里还有个最大的核心。就是老板，不要太把自己当回事儿，尤其是创业初期的时候，我遇到过太多的老板，不管公司多大多小，都有一副官儿架子，都永远把自己啊当回事儿，高高在上的样子。尤其是一个创业初期的小公司，你天天高高在上，请问哪个员工愿意跟你干？所以，不管你是专业选手还是玩跨界，创业初期啊，一定要多跑跑一线，少在办公室坐着。只有这样，这家公司，才不会啊，轻易地倒闭。我当年创业初期的时候，我跟所有的销售说，我说你们一个个就是一张渔网，客户，就是鱼，你们把那些烂鱼臭虾给我过滤掉，剩下这些小鱼，我帮你们一个个养大。
