二十五年前的阮立平多半想不到，他对公司的玩笑期许，居然有成真的一天。
‘中国只有两种插座，一种是公牛牌，一种是其他牌。’
公牛集团2018年营收90.65亿，连续17年行业市场占有率第一，将于2020年1月16日上市，发行价预估超过59元，集团市值逼近五百亿大关，阮立平身家突破240亿。
谁能想到创造出如此辉煌的阮立平，在创办公牛前居然是个卖猪肝的猪贩。
阮立平身为慈溪人，对生意有着天然的敏感性，即使在工作中，他也时不时做点小生意，先后卖过猪肝、桃树、草莓，慈溪最早的草莓就是他引进的。
就在这样的基础下，机会慢慢地来了。
上世纪八十年代，慈溪是有名的插座生产基地，而阮立平的亲戚中就有从事这个行业的，当时慈溪交通不便，需要经由住在杭州的阮立平进行货物的周转，而在周转的过程中，阮立平发现这些插座质量很差，损坏率超过三分之二。
插座最重要的就是安全，质量不好怎么保障安全呢？阮立平发现了其中商机，借了2万元开起了做插座的小作坊。
阮立平是个认真负责的人，很注重产品质量，产品的设计图是他自己亲自设计，除了加固电线连接处，还创新性地创造了一键切断式电源，极大的增强了产品的安全性。
而安全性正是消费者最注重的品质，阮立平制作插座的时候很好得把握了这个需求。
除了产品本身，阮立平还格外注重产品的营销渠道。
他在研究了各大公司的推广方式后，很有创意的想到了在店铺招牌上做广告，他免费为小五金店制作店招，在店招边上加上公牛的logo。
这样一来，小五金店节约了店招成本，公牛节约了广告成本，并且，街头巷尾的小五金店，都成了公牛的销售网络铺遍全国。
产品质量过硬加营销也做得好，到了2001年的时候，公牛插座转化器市场占有率就达到了全国第一。
占据了国内市场之后，阮立平的目光又投向了国外。然而，进入国外市场的第一年公牛就遭遇了滑铁卢。
由于国外的标准同国内有差异，在插座的孔型、插头和插套接触面积等方面都和国内标准不同，加之其发展较早，很多规则都和国内差异很大。
阮立平在一次采访中说：“有一次老外来工厂参观，发现我们没有实验设备。我花60万元买了一套实验设备，结果发现会做实验的人没有。”
就是因为经验不足，公牛在海外市场连续亏损了好几年。
于是阮立平痛定思痛，一方面开始和欧美电器巨头飞利浦、贝尔金等大牌合作学习，一方面投入1000万建立国际标准实验室，一口气做出300多个专利，尤其是阮立平设计设计出独有的全球第一款自锁式防脱插座，一下子就扭转了公牛插电在海外市场的亏损。
2008年金融风暴席卷全球，众多大企纷纷倒闭，可公牛依旧屹立不倒，在美国西部售卖的个别产品甚至卖断了货。
在插电行业站稳脚跟后，阮立平又将视线投到了开关行业。
2008年公牛全面进入墙壁开关领域，上来就利用自己强大的开发能力，推出了公牛装饰开关。当那些充满色彩、充满纹理的开关步入大众视野的时候，沉寂许久的装潢市场又一次得爆发了，而这一领域的投资也迅速得给公牛集团带来了巨大收益，截止2018年，墙壁开关插座产品业务收入占比超过30%，是公牛集团收入除转换器外的另一巨大来源。
似乎是看到了插电市场的繁荣，2015年4月，互联网企业小米入局插电市场，新推出的带有USB插口的插座一经推出就迅速打开了市场，当天就爆卖24.7万个，甚至有媒体称小米的USB插座将对插座行业带来巨大冲击。
但小米入局给公牛带来的不是压力，而是机遇。
彼时的公牛正面临着传统行业所共同的转型问题，传统消费环境受到互联网冲击，实体经济也需要伴上互联网这条大腿，而小米的入局让阮立平看到了机会。
他一方面积极制作类似产品，一方面注重发展互联网渠道，同时布局LED照明行业，创造出了除转换器和开关之后的第三个重要收入来源。
光是2015、2016、2017三年，公牛集团就累计发放了33亿元的分红，足以见得公牛集团强大的盈利能力。
当年的小猪贩，逆袭成了如今市值五百亿的行业领头人，产品市场占比第一，三年分红33亿。
阮立平用了二十五年的坚持，告诉世人一个好的创业者所应该具备的品格和特质。
